Plan Estratégico de Marketing del Grupo Asbor dirigido al segmento minorista en la categoría de camas clínicas para Lima Metropolitana

Descripción del Articulo

El presente trabajo desarrolla un plan de marketing estratégico para la empresa peruana Grupo Asbor, enfocado en la comercialización de su producto estrella: camas clínicas en Lima Metropolitana. Con cuatro años en el mercado, la empresa tiene una participación de mercado del 15%. Su público objetiv...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Asencio Borja, Dennis Gerardo, Nieves Bueno, Monica Rosario
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688138
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/688138
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Grupo Asbor
plan de marketing estratégico
camas clínicas
garantía
propuesta de valor
posicionamiento de marca
programa de fidelización
planes estratégicos.
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.01
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo desarrolla un plan de marketing estratégico para la empresa peruana Grupo Asbor, enfocado en la comercialización de su producto estrella: camas clínicas en Lima Metropolitana. Con cuatro años en el mercado, la empresa tiene una participación de mercado del 15%. Su público objetivo está compuesto por personas adultas que necesitan una cama clínica, ya sea para un familiar, como decisor de compra o para uso personal. Estos consumidores pertenecen a los segmentos socioeconómicos C y D y valoran la relación calidad-precio, la vigencia de la garantía y la entrega del producto en el menor tiempo posible. Por otro lado, debido al análisis integral del entorno interno y externo, junto con la investigación de mercado, se ha podido identificar diversas oportunidades como el fortalecimiento de su propuesta de valor, la mejora del posicionamiento de marca y la implementación de un programa de fidelización que ayude a consolidar la relación con potenciales clientes. A partir de ello, se ha propuesto 3 planes estratégicos, mediante los cuales se proyecta aumentar en ventas un 4%. Finalmente, la evaluación económica muestra un Van positivo y una TIR mayor al WACC, validando la rentabilidad del proyecto.
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).