Ausencia de implementación del sistema de control interno basado en el modelo COSO 2013 y su incidencia en la presentación del Estado de Resultados Integrales de la empresa de Transporte ABC S.A.C, año 2024

• Autores: Sandoval Sanchez, Hilary, Soto Guillermo, Christian Anthony
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686178
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/686178
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelo COSO 2013; Rentabilidad; Estado de Resultados Integrales; Control interno; COSO 2013 model; Profitability; Statement of Comprehensive Income; Internal control; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) se desarrolla en el ámbito de la contabilidad de gestión y examina el impacto de la no implementación del Sistema de Control Interno basado en el modelo COSO 2013 en la presentación del Estado de Resultados Integrales de la empresa de Transporte ABC S.A.C. Su objetivo principal es evaluar cómo la adopción de dicho modelo puede contribuir a mejorar la calidad, confiabilidad y transparencia de la información financiera, en cumplimiento con las normativas contables vigentes. Para ello, se plantearon tres alternativas de solución: conformar un equipo organizacional interno, contratar una consultora especializada e implementar el control interno mediante outsourcing. La metodología fue de enfoque cualitativo, utilizando entrevistas para profundizar en las variables relevantes. Los resultados evidencian que la ausencia de una estructura formal de control interno ha ocasionado deficiencias contables que afectan la fiabilidad, precisión y transparencia de la información financiera. El estudio concluye que la implementación del modelo COSO 2013, compuesto por sus cinco componentes (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo), permitiría establecer procesos sólidos, prevenir errores y fraudes, mejorar la calidad del Estado de Resultados Integrales y fortalecer la confianza de los stakeholders, promoviendo así decisiones más eficientes y alineadas a los objetivos estratégicos y normativos de la empresa.