Implementación del proceso de plan de sucesión de líderes de áreas de una empresa peruana del rubro de construcción con operaciones a nivel nacional
Descripción del Articulo
El presente trabajo se enfoca en la problemática de sucesión de líderes que enfrenta INMAC Perú SAC, y a su vez busca proponer una solución en forma de un Plan de Proceso de Sucesión de Líderes. El objetivo principal de este plan es identificar y preparar a los candidatos adecuados para asumir roles...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671126 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/671126 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Puestos críticos Liderazgo Competencias Sucesión Habilidades Critical positions Leadership Competencies Leadership succession Skills https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 |
| Sumario: | El presente trabajo se enfoca en la problemática de sucesión de líderes que enfrenta INMAC Perú SAC, y a su vez busca proponer una solución en forma de un Plan de Proceso de Sucesión de Líderes. El objetivo principal de este plan es identificar y preparar a los candidatos adecuados para asumir roles críticos en la organización. INMAC Perú SAC se enfrenta al desafío de garantizar la continuidad del liderazgo, especialmente en roles clave, ante posibles salidas de empleados. La ausencia de un proceso estructurado de sucesión de líderes ha llevado a la redistribución de responsabilidades entre los colaboradores cuando un líder está ausente, lo que afecta negativamente la eficiencia de la organización. Este problema crítico puede generar riesgos para la estabilidad a largo plazo de la empresa. La propuesta de un plan de sucesión se basa en la identificación de competencias clave necesarias para ocupar roles críticos. Los empleados que demuestren estas competencias serán seleccionados y preparados para asumir posiciones de liderazgo en el futuro. Esto no solo garantizará la continuidad del liderazgo, sino que también fortalecerá el desarrollo de liderazgo interno, mejorará la motivación y el compromiso de los empleados, y aumentará la eficiencia operativa en la organización. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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