La relación entre las Estrategias Distintivas de las Empresas y los Nombres Poco Frecuentes de los CEO

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Esta investigación, tiene la finalidad de analizar en qué medida los nombres poco frecuentes de los CEO se relacionan con la implementación de estrategias distintivas, para entender cómo influye el nombre del hombre más poderoso de una compañía Un CEO de nombre poco común es un ejecutivo que toda su...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cavero Monge, Francesca María, Dominguez Moreno, Sara Odilia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/657270
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/657270
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión empresarial
Estrategias distintivas
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description Esta investigación, tiene la finalidad de analizar en qué medida los nombres poco frecuentes de los CEO se relacionan con la implementación de estrategias distintivas, para entender cómo influye el nombre del hombre más poderoso de una compañía Un CEO de nombre poco común es un ejecutivo que toda su vida ha sabido que es diferente del resto, tiene mucha confianza en sí mismo, eso le ayuda a tomar estrategias más acertadas que le permiten llevar a su empresa en buena dirección. Se analizaron cuatro subtemas relacionados con el CEO de nombre poco frecuente: a) Psicología de nombres poco frecuentes. Establecer por qué las personas con nombres poco frecuentes tienden a desarrollar mayor auto concepción. b) Características del CEO. Distinguir qué características específicas se presentan en los CEO. c) Gestión empresarial. Distinguir cuál es el patrón existente entre el nombre poco frecuente de los CEO y la toma de decisiones distintivas. y d) Confianza del CEO. Analizar la relación entre la confianza del CEO y su nombre poco común. Estos subtemas permiten conocer con mayor amplitud la relevancia del nombre poco común del CEO y también mostrar que las estrategias distintivas tomadas están directamente relacionadas con su nombre. Por otro lado, existen controversias que señalan que llevar un nombre inusual podría generar una percepción negativa en otras personas y reducir la autoestima del portador. Tener un nombre poco frecuente podría llegar a ser una carga eterna para unos y para otros una oportunidad de marcar la diferenciación de ser únicos.
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Establecer por qué las personas con nombres poco frecuentes tienden a desarrollar mayor auto concepción. b) Características del CEO. Distinguir qué características específicas se presentan en los CEO. c) Gestión empresarial. Distinguir cuál es el patrón existente entre el nombre poco frecuente de los CEO y la toma de decisiones distintivas. y d) Confianza del CEO. Analizar la relación entre la confianza del CEO y su nombre poco común. Estos subtemas permiten conocer con mayor amplitud la relevancia del nombre poco común del CEO y también mostrar que las estrategias distintivas tomadas están directamente relacionadas con su nombre. Por otro lado, existen controversias que señalan que llevar un nombre inusual podría generar una percepción negativa en otras personas y reducir la autoestima del portador. Tener un nombre poco frecuente podría llegar a ser una carga eterna para unos y para otros una oportunidad de marcar la diferenciación de ser únicos.This research aims to analyze to what extent the rare names of CEOs are related to the implementation of distinctive strategies, to understand how the name of the most powerful man in a company influences. A CEO with an unusual name is an executive who has known during all his life that he is different from the others, he has a lot of confidence on himself, that helps him to employ more successful strategies that allow him to conduct his company in the right direction. Four subtopics related to the CEO with a rare name were analyzed: a) Psychology of rare names. To establish why people with infrequent names tend to develop greater self-conception. b) Characteristics of the CEO. To distinguish what specific characteristics are presented in CEOs. c) Business management. To distinguish the pattern between the rare name of CEOs and distinctive decision-making. and d) Confidence of the CEO. To analyze the relationship between the CEO's trust and his unusual name. These subtopics allow a greater understanding of the relevance of the CEO's rare name and also show that the distinctive strategies taken are directly related to his name.   On the other hand, there are controversies that indicate that carrying an unusual name could generate a negative perception in other people and reduce the self-esteem of the bearer. Having a rare name could become an eternal burden for some and for others an opportunity to differentiate themselves from being unique.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCGestión empresarialEstrategias distintivasPsicología empresarialBusiness managementDistinctive strategiesBusiness psychologyhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La relación entre las Estrategias Distintivas de las Empresas y los Nombres Poco Frecuentes de los CEOinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2021-10-12T16:59:34Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0003-0715-8348https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056CONVERTED2_37520052091-12-31Cavero_MF.pdfCavero_MF.pdfapplication/pdf1360032https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/8/Cavero_MF.pdf229d046dc0a2752875670a0d5677c508MD58falseTHUMBNAILCavero_MF.pdf.jpgCavero_MF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32583https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/7/Cavero_MF.pdf.jpg5eb36151c14e143fd1eb812f34481e95MD57false2091-12-31Cavero_MF_Ficha.pdf.jpgCavero_MF_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg36916https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/10/Cavero_MF_Ficha.pdf.jpg3ba80cf3ab489b325fe3673689915454MD510falseTEXTCavero_MF.pdf.txtCavero_MF.pdf.txtExtracted texttext/plain232154https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/6/Cavero_MF.pdf.txt805751f9b7c773d4af65a1bdb485bdbfMD56false2091-12-31Cavero_MF_Ficha.pdf.txtCavero_MF_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/9/Cavero_MF_Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59falseORIGINALCavero_MF.pdfCavero_MF.pdfapplication/pdf2191931https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/3/Cavero_MF.pdfaa77b778f796c835607857bec15e84deMD53true2091-12-31Cavero_MF.docxCavero_MF.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1733189https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/4/Cavero_MF.docx0f17d570ef6b98c7cfdb5e9d523e4512MD54false2091-12-31Cavero_MF_Ficha.pdfCavero_MF_Ficha.pdfapplication/pdf309210https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/5/Cavero_MF_Ficha.pdf0eb975c0b8200208569c22347bda6938MD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/657270/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/657270oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6572702024-05-22 03:05:37.882Repositorio académico upcupc@openrepository.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