Propuesta para incrementar la disponibilidad de equipos a través de la implementación de Lean Manufacturing e IoT en una industria de galletas

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación propone una estrategia integral para incrementar la disponibilidad de equipos y la eficiencia de los procesos productivos en una industria alimentaria de gran escala, mediante la aplicación conjunta de SMED, TPM e Internet de las Cosas (IoT). El estudio se desarr...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cuipal Zumaeta, Johanna Milagros, Solano Longa, Angela Geraldine
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687646
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/687646
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Disponibilidad de equipos
Lean Manufacturing
IoT
OEE
MTTR
MTBF
industria alimentaria
Equipment availability
food industry
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación propone una estrategia integral para incrementar la disponibilidad de equipos y la eficiencia de los procesos productivos en una industria alimentaria de gran escala, mediante la aplicación conjunta de SMED, TPM e Internet de las Cosas (IoT). El estudio se desarrolla en la línea de producción de galletas, donde se identificaron dos causas principales de ineficiencia: los tiempos improductivos y las fallas mecánicas y operativas. Para mitigar estas limitaciones, se implementó la metodología SMED para reducir los tiempos de setup, TPM para fortalecer la gestión del mantenimiento y el compromiso operativo, y un sistema IoT para el monitoreo en tiempo real de variables críticas de las máquinas envasadoras. Los resultados evidencian una mejora del 9.65% en la disponibilidad de equipos, una reducción del MTTR en 7.38% y un incremento del MTBF en 6.37%, lo que permitió aumentar la producción y mejorar la confiabilidad operativa de la planta. Asimismo, la propuesta demostró viabilidad económica con un VAN positivo y una TIR superior al costo de capital, confirmando que la integración de metodologías Lean e Industria 4.0 constituye una estrategia efectiva para optimizar los recursos, reducir pérdidas y fortalecer la competitividad del sector alimentario.
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