Implementación del control de subcontratistas en la partida de movimiento de tierras utilizando la metodología Lean Construction en una empresa minera en la ciudad de Nasca

Descripción del Articulo

El presente trabajo se realiza con la intención de dar una solución al poco control de subcontratistas que se realiza, específicamente en la partida de movimiento de tierras de una empresa minera ubicada en la ciudad de Nasca, en la que había muchos retrasos en los plazos acordados con el subcontrat...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Pineda Sanchez, Alfredo Martin, Anchorena Mezarina, Christian David
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670236
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/670236
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean Construction
Control de Proyectos
Productividad
Last Planner
Project Control
Productivity
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo se realiza con la intención de dar una solución al poco control de subcontratistas que se realiza, específicamente en la partida de movimiento de tierras de una empresa minera ubicada en la ciudad de Nasca, en la que había muchos retrasos en los plazos acordados con el subcontratista contratado. Por tal motivo se planteó el uso de una herramienta de selección de subcontratistas y herramientas de la filosofía Lean Construction para realizar el control en las obras de movimiento de tierras que ejecute la empresa minería, haciendo seguimientos mediante el sistema Last Planner, valiéndonos de reuniones semanales con los representantes del subcontratista para verificar el porcentaje del plan cumplido, etc. Así mismo, se analizan las restricciones existentes y las que posiblemente podrían aparecer, para de esta forma poder plantear las medidas correctivas que favorezcan el libre acceso a trabajar sin problemas en la partida mencionada. Finalmente, los resultados obtenidos de estos seguimientos con el sistema Lean son comparados con los obtenidos en un proyecto similar ejecutado, en el cual el seguimiento ha sido llevado de manera informal y desordenada, obteniendo resultados muy claramente favorables con la aplicación del sistema Lean Construction sobre los sistemas convencionales.
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