El presente trabajo se realiza con la intención de dar una solución al poco control de subcontratistas que se realiza, específicamente en la partida de movimiento de tierras de una empresa minera ubicada en la ciudad de Nasca, en la que había muchos retrasos en los plazos acordados con el subcontratista contratado. Por tal motivo se planteó el uso de una herramienta de selección de subcontratistas y herramientas de la filosofía Lean Construction para realizar el control en las obras de movimiento de tierras que ejecute la empresa minería, haciendo seguimientos mediante el sistema Last Planner, valiéndonos de reuniones semanales con los representantes del subcontratista para verificar el porcentaje del plan cumplido, etc. Así mismo, se analizan las restricciones existentes y las que posiblemente podrían aparecer, para de esta forma poder plantear las medidas correctivas que fav...