Rediseño de perfiles de puestos y estrategias de crecimiento profesional orientados a la adhocracia y al mercado para mejorar la competitividad organizacional

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El objetivo de este trabajo de suficiencia profesional es construir un estado del arte sobre el rediseño de perfiles de puestos y las estrategias de crecimiento profesional alineadas a estructuras organizativas de tipo adhocrático y orientadas al mercado, con el fin de mejorar la competitividad orga...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cuadros Carranza, Dirley Kely, Gamarra Gutierrez, Marjeori Stefani
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685280
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/685280
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rediseño de Perfiles
Adhocracia
Crecimiento Profesional
Competitividad Organizacional
Orientación al Mercado y Estado del Arte
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Adhocracy
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description El objetivo de este trabajo de suficiencia profesional es construir un estado del arte sobre el rediseño de perfiles de puestos y las estrategias de crecimiento profesional alineadas a estructuras organizativas de tipo adhocrático y orientadas al mercado, con el fin de mejorar la competitividad organizacional. Para ello, se realizó una revisión documental entre diversas fuentes académicas indexadas en bases de datos como Web of Science, Mendeley y Scopus. La metodología empleada combina un enfoque cualitativo y un análisis hermenéutico de los hallazgos más relevantes. Los principales resultados indican que el rediseño de perfiles de puestos, cuando se orienta a la flexibilidad, la innovación y la rápida adaptación al entorno, favorece en el desempeño organizacional. Asimismo, se identifica que las estrategias de crecimiento profesional basadas en el aprendizaje continuo, la movilidad interna y el liderazgo adaptable potencian la competitividad frente a mercados dinámicos. Entonces, se concluye que adoptar enfoques adhocráticos y orientados al mercado en el diseño de puestos y en la gestión del talento resulta crucial para la sostenibilidad y diferenciación de las organizaciones en contextos de alta incertidumbre.
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Los principales resultados indican que el rediseño de perfiles de puestos, cuando se orienta a la flexibilidad, la innovación y la rápida adaptación al entorno, favorece en el desempeño organizacional. Asimismo, se identifica que las estrategias de crecimiento profesional basadas en el aprendizaje continuo, la movilidad interna y el liderazgo adaptable potencian la competitividad frente a mercados dinámicos. Entonces, se concluye que adoptar enfoques adhocráticos y orientados al mercado en el diseño de puestos y en la gestión del talento resulta crucial para la sostenibilidad y diferenciación de las organizaciones en contextos de alta incertidumbre.The objective of this work of professional sufficiency is to build a state of the art on the redesign of job profiles and professional growth strategies aligned to adhocratic and market-oriented organizational structures, in order to improve organizational competitiveness. For this purpose, a documentary review was carried out among various academic sources indexed in databases such as Web of Science, Mendeley and Scopus. The methodology employed combines a qualitative approach and a hermeneutic analysis of the most relevant findings. The main results indicate that the redesign of job profiles, when oriented towards flexibility, innovation and rapid adaptation to the environment, favors organizational performance. Likewise, it is identified that professional growth strategies based on continuous learning, internal mobility and adaptive leadership enhance competitiveness in dynamic markets. Thus, it is concluded that adopting adhocratic and market-oriented approaches to job design and talent management is crucial for the sustainability and differentiation of organizations in contexts of high uncertainty.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento EconómicoODS 9: Industria, Innovación e InfraestructuraODS 12: Producción y Consumo Responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCRediseño de PerfilesAdhocraciaCrecimiento ProfesionalCompetitividad OrganizacionalOrientación al Mercado y Estado del ArteJob Profile RedesignAdhocracyProfessional GrowthOrganizational CompetitivenessMarket Orientation and State of the Arthttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Rediseño de perfiles de puestos y estrategias de crecimiento profesional orientados a la adhocracia y al mercado para mejorar la competitividad organizacionalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración y Recursos HumanosLicenciado en Recursos Humanos2025-07-16T18:16:09Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0003-4138-872907251849https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413326Llanos Tarazona, Sandra JesusTorres García, Fernando Ivan4765865173012488CONVERTED2_3977809TEXTCuadros_CD.pdf.txtCuadros_CD.pdf.txtExtracted texttext/plain67721https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/7/Cuadros_CD.pdf.txta35ed55c3f2de0862818338a501e325fMD57falseCuadros_CD_Actasimilitud.pdf.txtCuadros_CD_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1037https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/8/Cuadros_CD_Actasimilitud.pdf.txta3322b625fe62b998b1bbc85f7046731MD58falseCuadros_CD_Fichaautorizacion.pdf.txtCuadros_CD_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain4315https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/9/Cuadros_CD_Fichaautorizacion.pdf.txt5285e1b2e3438fdfb52b5cd839033978MD59falseCuadros_CD_Reportesimilitud.pdf.txtCuadros_CD_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1113https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/10/Cuadros_CD_Reportesimilitud.pdf.txt66318b7626559561bee6dfc7406acbafMD510falseCuadros_CD_Usoinformacion.pdf.txtCuadros_CD_Usoinformacion.pdf.txtExtracted texttext/plain1315https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/11/Cuadros_CD_Usoinformacion.pdf.txtb8fa0a5ba32baeed878522c0c1aa6cf2MD511falseORIGINALCuadros_CD.pdfCuadros_CD.pdfapplication/pdf1306552https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/1/Cuadros_CD.pdf0353ef89cdd0c3cf08153f932e176fddMD51trueCuadros_CD.docxCuadros_CD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1310175https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/2/Cuadros_CD.docx211798b92aa65e0e78bc1e3fb7152a2dMD52falseCuadros_CD_Actasimilitud.pdfCuadros_CD_Actasimilitud.pdfapplication/pdf166665https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/3/Cuadros_CD_Actasimilitud.pdfdc5e72d7529383a7749cbbbd82b46cc5MD53falseCuadros_CD_Fichaautorizacion.pdfCuadros_CD_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf146709https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/4/Cuadros_CD_Fichaautorizacion.pdfc2d7a690d5aea9045fb3468e282f74fcMD54falseCuadros_CD_Reportesimilitud.pdfCuadros_CD_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf6780961https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/5/Cuadros_CD_Reportesimilitud.pdface7f3ff0d784d6b562e10e68b5c957eMD55falseCuadros_CD_Usoinformacion.pdfCuadros_CD_Usoinformacion.pdfapplication/pdf112408https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685280/6/Cuadros_CD_Usoinformacion.pdf066b1ac82c5a6634b2c2a15c82392378MD56false10757/685280oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6852802025-07-18 02:21:26.829Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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