Rediseño de perfiles de puestos y estrategias de crecimiento profesional orientados a la adhocracia y al mercado para mejorar la competitividad organizacional

Descripción del Articulo

El objetivo de este trabajo de suficiencia profesional es construir un estado del arte sobre el rediseño de perfiles de puestos y las estrategias de crecimiento profesional alineadas a estructuras organizativas de tipo adhocrático y orientadas al mercado, con el fin de mejorar la competitividad orga...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cuadros Carranza, Dirley Kely, Gamarra Gutierrez, Marjeori Stefani
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685280
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/685280
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rediseño de Perfiles
Adhocracia
Crecimiento Profesional
Competitividad Organizacional
Orientación al Mercado y Estado del Arte
Job Profile Redesign
Adhocracy
Professional Growth
Organizational Competitiveness
Market Orientation and State of the Art
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El objetivo de este trabajo de suficiencia profesional es construir un estado del arte sobre el rediseño de perfiles de puestos y las estrategias de crecimiento profesional alineadas a estructuras organizativas de tipo adhocrático y orientadas al mercado, con el fin de mejorar la competitividad organizacional. Para ello, se realizó una revisión documental entre diversas fuentes académicas indexadas en bases de datos como Web of Science, Mendeley y Scopus. La metodología empleada combina un enfoque cualitativo y un análisis hermenéutico de los hallazgos más relevantes. Los principales resultados indican que el rediseño de perfiles de puestos, cuando se orienta a la flexibilidad, la innovación y la rápida adaptación al entorno, favorece en el desempeño organizacional. Asimismo, se identifica que las estrategias de crecimiento profesional basadas en el aprendizaje continuo, la movilidad interna y el liderazgo adaptable potencian la competitividad frente a mercados dinámicos. Entonces, se concluye que adoptar enfoques adhocráticos y orientados al mercado en el diseño de puestos y en la gestión del talento resulta crucial para la sostenibilidad y diferenciación de las organizaciones en contextos de alta incertidumbre.
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