Propuesta de implementación de la metodología RCM y TPM para mejorar la productividad de la flota en una empresa de transporte de carga terrestre

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación propone la implementación de la metodología RCM aunado a dos pilares del TPM que son el pilar de mantenimiento autónomo y el pilar de mantenimiento planificado, con el objetivo principal de mejorar la productividad de la flota de la empresa de transportes Mi Beat...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Parra Quispe, Efrain Duwal, Vilca Cardenas, Christopher Jean Clau
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688318
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/688318
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
TPM
RCM
MTBF
Productivity
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación propone la implementación de la metodología RCM aunado a dos pilares del TPM que son el pilar de mantenimiento autónomo y el pilar de mantenimiento planificado, con el objetivo principal de mejorar la productividad de la flota de la empresa de transportes Mi Beatriz, la cual se dedica al transporte de mercancías por carretera a nivel nacional. En el primer capítulo, se desarrolló el marco teórico y se realizó una revisión exhaustiva de trabajos previos donde los autores aplicaron RCM, TPM o ambos para mejorar la disponibilidad de los equipos y en consecuencia la productividad de los mismos. En el segundo capítulo, se describe la situación actual de la empresa y la problemática. Se realiza el análisis de las causas que generan el problema principal que es la caída de la productividad de la flota en el año 2021, en un 17%. En el tercer capítulo, se realiza el diseño y desarrollo de la propuesta, que consiste en un modelo híbrido basado en RCM y TPM para mejorar indicadores de mantenimiento como son el MTBF y la disponibilidad, y con ello la productividad de la flota. En el cuarto y último capítulo, se realiza la validación de la propuesta, la cual consiste en un plan piloto de 6 meses, donde se logró mejorar la productividad de la flota en 16%. Además, se realiza la evaluación económica financiera que determinan su viabilidad.
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