Propuesta de mejora para incrementar la eficiencia en el proceso de costura de polos aplicando la metodología Lean en una empresa del sector textil
Descripción del Articulo
El presente proyecto de investigación se enfoca en la implementación de la metodología Lean en una empresa textil, con el objetivo de incrementar la eficiencia del proceso de costura de polos. La industria textil enfrenta retos estructurales relevantes, tales como la gestión eficiente de inventarios...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685408 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente proyecto de investigación se enfoca en la implementación de la metodología Lean en una empresa textil, con el objetivo de incrementar la eficiencia del proceso de costura de polos. La industria textil enfrenta retos estructurales relevantes, tales como la gestión eficiente de inventarios, la reducción de tiempos de producción y la adaptación a la variabilidad de la demanda. Con base en estos desafíos, se plantea la aplicación de las herramientas Lean, orientadas a la eliminación de desperdicios y la optimización del flujo de producción. Para la identificación de las causas principales de ineficiencia, se emplea el análisis de Pareto, priorizando las acciones de mejora según su impacto. La estrategia de intervención contempla: el uso de TPM (Total Productive Maintenance) para mejorar la disponibilidad de los equipos reduciendo fallas y averías, la aplicación de SMED (Single Minute Exchange of Die) para disminuir los tiempos improductivos en los cambios de operación, la implementación de JIDOKA para la detección temprana de defectos en línea, y la adopción de la metodología 5S para estandarizar y ordenar el entorno de trabajo. Actualmente, la empresa registra un OEE de 55.14% en su proceso de costura, lo cual representa una brecha técnica de 26.79% respecto al estándar del sector textil para pequeñas y medianas empresas, establecido en 81.93%. Como resultado esperado, se busca incrementar la eficiencia del proceso de costura mediante la reducción de tiempos de paro, la mejora en la calidad del producto final y la disminución de los costos asociados a penalidades. |
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La estrategia de intervención contempla: el uso de TPM (Total Productive Maintenance) para mejorar la disponibilidad de los equipos reduciendo fallas y averías, la aplicación de SMED (Single Minute Exchange of Die) para disminuir los tiempos improductivos en los cambios de operación, la implementación de JIDOKA para la detección temprana de defectos en línea, y la adopción de la metodología 5S para estandarizar y ordenar el entorno de trabajo. Actualmente, la empresa registra un OEE de 55.14% en su proceso de costura, lo cual representa una brecha técnica de 26.79% respecto al estándar del sector textil para pequeñas y medianas empresas, establecido en 81.93%. Como resultado esperado, se busca incrementar la eficiencia del proceso de costura mediante la reducción de tiempos de paro, la mejora en la calidad del producto final y la disminución de los costos asociados a penalidades.This research project focuses on the implementation of the Lean methodology in a textile company, with the objective of increasing the efficiency of the polo shirt sewing process. The textile industry faces relevant structural challenges, such as efficient inventory management, reduction of production times and adaptation to demand variability. Based on these challenges, the application of Lean tools aimed at eliminating waste and optimizing the production flow is proposed. To identify the main causes of inefficiency, a Pareto analysis is used, prioritizing improvement actions according to their impact. The intervention strategy includes: the use of TPM (Total Productive Maintenance) to improve equipment availability by reducing failures and breakdowns, the application of SMED (Single Minute Exchange of Die) to reduce unproductive times in operation changes, the implementation of JIDOKA for early detection of defects on line, and the adoption of the 5S methodology to standardize and organize the work environment. The company currently has an OEE of 55.14% in its sewing process, which represents a technical gap of 26.79% with respect to the textile sector standard for small and medium-sized companies, set at 81.93%. As an expected result, the company seeks to increase the efficiency of the sewing process by reducing downtime, improving the quality of the final product and reducing costs associated with penalties.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCLean ManufacturingTPMSMEDJIDOKA5SProductidadTextilHerramientas Lean y eficienciaProductivityTextileLean ToolsEfficiencyhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01Propuesta de mejora para incrementar la eficiencia en el proceso de costura de polos aplicando la metodología Lean en una empresa del sector textilImprovement proposal to increase efficiency in the polo sewing process by applying the Lean methodology in a company in the textile sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de IngenieríaLicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero Industrial2025-07-18T22:36:27Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0003-1829-83628275533https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Jose Alberto Llontop JesusLuis Miguel Salas Hidalgo7701525472875104THUMBNAILAvalos_RR.pdf.jpgAvalos_RR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31580https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/9/Avalos_RR.pdf.jpg2c24c2ca08f4e7e90cd2b12726c19831MD59falseAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg66939https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/10/Avalos_RR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpgc7b181d5fb007a93902100a083b9f17eMD510falseAvalos_RR_Actasimilitud.pdf.jpgAvalos_RR_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32771https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/11/Avalos_RR_Actasimilitud.pdf.jpgc5a0ff3d9165ef62c99abd5e812ad3b2MD511falseAvalos_RR_Reportesimilitud.pdf.jpgAvalos_RR_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16310https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/12/Avalos_RR_Reportesimilitud.pdf.jpgd8657d1980723f2b221f9118479eab1dMD512falseTEXTAvalos_RR.pdf.txtAvalos_RR.pdf.txtExtracted texttext/plain77120https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/5/Avalos_RR.pdf.txt32d535cdfb5352f8b6911a25628978e7MD55falseAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdf.txtAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain4303https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/6/Avalos_RR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txt980a7e2530b414bd1624956828bcc23cMD56falseAvalos_RR_Actasimilitud.pdf.txtAvalos_RR_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain946https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/7/Avalos_RR_Actasimilitud.pdf.txt0c8f953fd18c5cd2322c28d72ecd04baMD57falseAvalos_RR_Reportesimilitud.pdf.txtAvalos_RR_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1082https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/8/Avalos_RR_Reportesimilitud.pdf.txtcd7cb643096d3b1de135419f763d8950MD58falseORIGINALAvalos_RR.pdfAvalos_RR.pdfapplication/pdf2976341https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/1/Avalos_RR.pdf5717d0d9f3371c209c955487e47a5fdfMD51trueAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdfAvalos_RR_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf166564https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/2/Avalos_RR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf65e31c35db5b943b120ca3a0bc4443dfMD52falseAvalos_RR_Actasimilitud.pdfAvalos_RR_Actasimilitud.pdfapplication/pdf477818https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/3/Avalos_RR_Actasimilitud.pdf6831e4187453eb83ac1faa3982807fd8MD53falseAvalos_RR_Reportesimilitud.pdfAvalos_RR_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf16985534https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685408/4/Avalos_RR_Reportesimilitud.pdf4779ddfc6e4c3a997f9daa82547c4bdcMD54false10757/685408oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6854082025-08-29 03:14:37.447Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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