Propuesta de mejora para el incremento de la efectividad global de los equipos usando la metodología del mantenimiento productivo total (TPM) en una planta metalmecánica
Descripción del Articulo
El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en elevar la eficiencia de la línea de fabricación de portones industriales en Metalmecánica XYZ, empresa dedicada al diseño y manufactura de puertas metálicas para el sector industrial peruano. En 2024, este producto representó casi la mitad...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685536 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Improvement proposal for increasing the overall effectiveness of equipment using the total productive maintenance (TPM) methodology in a metalworking plant |
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El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en elevar la eficiencia de la línea de fabricación de portones industriales en Metalmecánica XYZ, empresa dedicada al diseño y manufactura de puertas metálicas para el sector industrial peruano. En 2024, este producto representó casi la mitad de las ventas, pero registró un OEE de apenas 62,7 %, evidenciando una brecha de más de 12% frente al estándar del sector. La causa principal fue la baja disponibilidad de la maquinaria, motivada por fallas en sistemas eléctricos y mecánicos de corte y prensa, así como por tiempos excesivos en el cambio de utillaje. Para abordar estas deficiencias se implementaron rutinas de TPM (mantenimiento autónomo y planificado), SMED para reducir los tiempos de ajuste y la disciplina 5S para optimizar orden y limpieza. La simulación en ProModel validó que, tras estas intervenciones, la disponibilidad se elevó al 88,4 % y el OEE global alcanzó el 72 %, reduciendo así el 50% aproximadamente en las horas de paro no productivo. Económicamente, esta mejora neutraliza un impacto anual de S/ 162 000 en penalidades y horas extras, recuperando la inversión en menos de un año y generando un VAN positivo con una TIR muy por encima del costo de capital. Así, el proyecto no solo fortalece la gestión de mantenimiento en la empresa, sino que también aporta a la sostenibilidad operativa y la competitividad de la industria metalmecánica peruana. |
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Para abordar estas deficiencias se implementaron rutinas de TPM (mantenimiento autónomo y planificado), SMED para reducir los tiempos de ajuste y la disciplina 5S para optimizar orden y limpieza. La simulación en ProModel validó que, tras estas intervenciones, la disponibilidad se elevó al 88,4 % y el OEE global alcanzó el 72 %, reduciendo así el 50% aproximadamente en las horas de paro no productivo. Económicamente, esta mejora neutraliza un impacto anual de S/ 162 000 en penalidades y horas extras, recuperando la inversión en menos de un año y generando un VAN positivo con una TIR muy por encima del costo de capital. Así, el proyecto no solo fortalece la gestión de mantenimiento en la empresa, sino que también aporta a la sostenibilidad operativa y la competitividad de la industria metalmecánica peruana.This professional proficiency assessment focuses on increasing the efficiency of the industrial gate manufacturing line at Metalmecánica XYZ, a company dedicated to the design and manufacture of metal doors for the Peruvian industrial sector. In 2024, this product accounted for almost half of sales but registered an OEE of just 62.7%, reflecting a gap of more than 12% compared to the industry standard. The main cause was low machinery availability, caused by failures in electrical and mechanical cutting and pressing systems, as well as excessive tool changeover times. To address these deficiencies, TPM (autonomous and planned maintenance) routines, SMED (Scheduled Maintenance) to reduce setup times, and the 5S discipline to optimize order and cleanliness were implemented. The ProModel simulation validated that, following these interventions, availability rose to 88.4% and overall OEE reached 72%, thereby reducing non-productive downtime by approximately 50%. Economically, this improvement neutralizes an annual impact of S/162,000 in penalties and overtime, recovering the investment in less than a year and generating a positive NPV with an IRR well above the cost of capital. Thus, the project not only strengthens the company's maintenance management but also contributes to the operational sustainability and competitiveness of the Peruvian metalworking industry.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento EconómicoODS 9: Industria, Innovación e InfraestructuraODS 12: Producción y Consumo Responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCOEETPMDisponibilidadSMEDMetalworksAvailabilityhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora para el incremento de la efectividad global de los equipos usando la metodología del mantenimiento productivo total (TPM) en una planta metalmecánicaImprovement proposal for increasing the overall effectiveness of equipment using the total productive maintenance (TPM) methodology in a metalworking plantinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero Industrial2025-07-22T17:46:34Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0001-8610-168644396661https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Jose Alberto Llontop JesusGabriela Cauvi Suazo7398485470351579THUMBNAILHuamani_DA.pdf.jpgHuamani_DA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33173https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/12/Huamani_DA.pdf.jpg747b556bb22c851d9ac89d8f4863cc4bMD512falseHuamani_DA_Actasimilitud.pdf.jpgHuamani_DA_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg34666https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/13/Huamani_DA_Actasimilitud.pdf.jpg99fa05fc15a2fbefb14cbea81d29449eMD513falseHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.jpgHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg61296https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/14/Huamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.jpgd2a0bab15b104286cf7ac533aadedac6MD514falseHuamani_DA_Reportesimilitud.pdf.jpgHuamani_DA_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12999https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/15/Huamani_DA_Reportesimilitud.pdf.jpg7e8f1492192a6aef43d74fa9113c4b08MD515falseHuamani_DA_Usoinformacion.pdf.jpgHuamani_DA_Usoinformacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg141303https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/16/Huamani_DA_Usoinformacion.pdf.jpgff54acf2086c8f71aa2b52ecf6f43ecdMD516falseCONVERTED2_3980103TEXTHuamani_DA.pdf.txtHuamani_DA.pdf.txtExtracted texttext/plain96643https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/7/Huamani_DA.pdf.txt2340e48a1aea5fa34af4a86441101ec1MD57falseHuamani_DA_Actasimilitud.pdf.txtHuamani_DA_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1027https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/8/Huamani_DA_Actasimilitud.pdf.txtebe8734f1c4bb1acdaea533101aa3de9MD58falseHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.txtHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain4320https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/9/Huamani_DA_Fichaautorizacion.pdf.txtf93b75376119f1dea2197d36c0be3b20MD59falseHuamani_DA_Reportesimilitud.pdf.txtHuamani_DA_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1310https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/10/Huamani_DA_Reportesimilitud.pdf.txtf7dc5e5bea9bc4626d832191cf5b4bc8MD510falseHuamani_DA_Usoinformacion.pdf.txtHuamani_DA_Usoinformacion.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/11/Huamani_DA_Usoinformacion.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD511falseORIGINALHuamani_DA.pdfHuamani_DA.pdfapplication/pdf2982068https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/1/Huamani_DA.pdf820ef6ab957c803fa97c5150164f6d04MD51trueHuamani_DA.docxHuamani_DA.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document20471427https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/2/Huamani_DA.docx7d68d43ced46a4b3242a4a6ef1689080MD52falseHuamani_DA_Actasimilitud.pdfHuamani_DA_Actasimilitud.pdfapplication/pdf57829https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/3/Huamani_DA_Actasimilitud.pdf013a98fdd55c25c2606363ed1a2eed80MD53falseHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdfHuamani_DA_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf477559https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/4/Huamani_DA_Fichaautorizacion.pdfb67d1e1b170973a1e922e482f8b49974MD54falseHuamani_DA_Reportesimilitud.pdfHuamani_DA_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf10426368https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/5/Huamani_DA_Reportesimilitud.pdf8bfe50d8ee8f1c6e10d43cb9083770f0MD55falseHuamani_DA_Usoinformacion.pdfHuamani_DA_Usoinformacion.pdfapplication/pdf3768107https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/685536/6/Huamani_DA_Usoinformacion.pdf041780a247c805ef947df99fa246fd0dMD56false10757/685536oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6855362025-08-28 03:49:20.026Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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