Propuesta de mejora del proceso de producción de botas de PVC mediante la aplicación de 5S y TPM para incrementar la eficiencia operativa en una empresa fabricante de EPP

• Autores: Vasquez Villanueva, Nyles Jair, Matias Bayona, Katherine Elena
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685373
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/685373
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Eficiencia Operativa; Botas de PVC; TPM; 5S; Mantenimiento; Mejora Continua; Operational Efficiency; PVC Boots; Maintenance; Continuous Improvement; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo mejorar la eficiencia operativa en el proceso de producción de botas de PVC en una empresa fabricante de Equipos de Protección Personal (EPP), mediante la aplicación conjunta de la metodología 5S y los pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM). A partir de un diagnóstico técnico y económico, se identificaron causas raíz como el incumplimiento del programa de mantenimiento, desorden en las áreas de trabajo, estandarización deficiente y alta incidencia de reprocesos. La propuesta incluyó la implementación estructurada de las 5S, con énfasis en el orden, la limpieza y la estandarización, así como la aplicación de mantenimiento planificado y predictivo bajo los principios del TPM. Se diseñaron indicadores clave para monitorear la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la entrega. Los resultados obtenidos evidenciaron una mejora significativa en los principales indicadores: la eficiencia de producción se incrementó del 84.56 % al 92.18 %, el cumplimiento del mantenimiento subió de 83.27 % a 91.85 %, y se redujeron los productos defectuosos y el retrabajo en más del 50 %. La propuesta desarrollada demostró ser técnica y económicamente viable, y generó un impacto positivo tanto en el desempeño operativo como en la cultura organizacional.