Aplicación de herramientas de control y Last Planner 4D para la mejora de la planificación y la productividad en edificaciones

• Autor: Almeida Roon, Christian Alessander
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
• Repositorio: UNI-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27836
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14076/27836
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión; Planeamiento; Proyectos de construcción; Productividad laboral; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

En el presente trabajo buscamos resaltar el valor de la aplicación de la filosofía Lean Construction y de las herramientas de control de planeamiento como el Look Ahead y Last Planner (último planificador) en los proyectos de construcción de modo que podamos combinar ambas herramientas para lograr un mejor sistema de control de procesos claves. Conocemos como un proceso clave aquellos procesos que tienen una incidencia mayor tanto constructiva como en su repercusión de ejecución en el tiempo y el costo del proyecto. En cada etapa inicial de un proyecto se debe realizar una planificación, que es una etapa muy importante, donde salen a la luz los principales objetivos, procesos claves, las principales restricciones y la integración de cada área de trabajo que permitirá en conjunto la identificación del alcance del proyecto, los plazos, los costos, la gestión y el seguimiento de las actividades claves, la calidad, la seguridad, el control y mejoramiento de cada proceso llevado a la obra. Para este caso vamos a tener en cuenta un proyecto de edificación realizado por la constructora inmobiliaria Cosapi S.A. que utiliza las herramientas de planificación y la tecnología BIM para el desarrollo del proyecto. Por otro lado, con ayuda del sistema Last Planner será posible hacer un seguimiento del avance donde podamos controlar el desarrollo de cada proceso y etapa, se podrá también medir el avance del cronograma, identificar aquellos procesos que no contribuyen con la productividad y proponer una mejora, dar alertas a las distintas áreas del proyecto para que justifiquen y se comprometan a levantar las observaciones dadas por éste sistema de control, colaborar con el área de producción notificándole el porcentaje de las actividades cumplidas en el día, en la semana y al mes, y permitir con ayuda del software BIM plasmar el Look Ahead mostrando el avance de toda la obra para supervisarla cada semana. Todos los datos mostrados han sido tomados del proyecto, y para dar una mejor sensación de los beneficios conseguidos se ha realizado un análisis de costos por cada proceso incidente, clasificados y considerados en el plan de trabajo del proyecto.