Aplicación de herramientas del sistema de gestión para el control de costo y tiempo en la ejecución del edificio multifamiliar José Leal

Descripción del Articulo

El presente trabajo se desarrolla en una obra de Edificación Multifamiliar, el principal objetivo es la aplicación de herramientas de gestión como Resultado Operativo y el Método del Valor Ganado como herramienta del control de costos, para lo cual se realizará el análisis de la obra en ese aspecto....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ruiz Salinas, Eduardo Rómulo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27649
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/27649
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Construcción
Control de costos
Gestión del tiempo
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description El presente trabajo se desarrolla en una obra de Edificación Multifamiliar, el principal objetivo es la aplicación de herramientas de gestión como Resultado Operativo y el Método del Valor Ganado como herramienta del control de costos, para lo cual se realizará el análisis de la obra en ese aspecto. Comenzaremos el primer Capítulo explicando los alcances y objetivos fundamentales de este trabajo. En el segundo Capítulo explicaremos algunos conceptos y terminologías del Control de Costos utilizado: El Resultado Operativo, el método del Valor Ganado, y La gestión de Costos; describiendo estos procesos, siguiendo paso a paso cada una de las herramientas empleadas. El primer capítulo de este informe se centrará en describir el alcance de este proyecto, así como los principales objetivos que pretendemos obtener de este trabajo. En el segundo capítulo, discutiremos y definiremos los siguientes términos y conceptos relativos al campo del control de costes: Describir el Resultado Operativo, el Método del Valor Ganado y la Gestión de Costes, procediendo paso a paso a través de cada una de las herramientas que se utilizan. En el tercer Capítulo describiremos aspectos generales de la obra Edificio Multifamiliar José Leal que es objeto del presente informe, repasando la memoria descriptiva de cada una de las especialidades que conforman el proyecto. Además, se indica cómo está dividido el presupuesto en sus diferentes especialidades. Finalmente se muestra el Organigrama del Proyecto que muestra la estructura de la organización que desarrolló el Proyecto. En el cuarto capítulo explicaremos la planificación del proyecto en donde se describirá cómo se determinó la planificación y cronograma de ejecución del Edificio Multifamiliar José Leal, a través del proceso de creación de las Fases del Proyecto y la descripción de los Informes de Control que se realizan a lo largo del desarrollo del proyecto, siendo el más importante de estos el Resultado Operativo. En el quinto capítulo analizaremos los Resultados Operativos más importantes obtenidos a lo largo del Proyecto, desde su inicio hasta su liquidación, y se describirá la información más importante obtenida de este análisis y las decisiones tomas en consecuencia. Finalmente presentaremos conclusiones y recomendaciones entre las que destacan los beneficios de la aplicación de las herramientas de gestión y la importancia del planeamiento y control para una adecuada Gerencia de Proyectos.
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El primer capítulo de este informe se centrará en describir el alcance de este proyecto, así como los principales objetivos que pretendemos obtener de este trabajo. En el segundo capítulo, discutiremos y definiremos los siguientes términos y conceptos relativos al campo del control de costes: Describir el Resultado Operativo, el Método del Valor Ganado y la Gestión de Costes, procediendo paso a paso a través de cada una de las herramientas que se utilizan. En el tercer Capítulo describiremos aspectos generales de la obra Edificio Multifamiliar José Leal que es objeto del presente informe, repasando la memoria descriptiva de cada una de las especialidades que conforman el proyecto. Además, se indica cómo está dividido el presupuesto en sus diferentes especialidades. Finalmente se muestra el Organigrama del Proyecto que muestra la estructura de la organización que desarrolló el Proyecto. En el cuarto capítulo explicaremos la planificación del proyecto en donde se describirá cómo se determinó la planificación y cronograma de ejecución del Edificio Multifamiliar José Leal, a través del proceso de creación de las Fases del Proyecto y la descripción de los Informes de Control que se realizan a lo largo del desarrollo del proyecto, siendo el más importante de estos el Resultado Operativo. En el quinto capítulo analizaremos los Resultados Operativos más importantes obtenidos a lo largo del Proyecto, desde su inicio hasta su liquidación, y se describirá la información más importante obtenida de este análisis y las decisiones tomas en consecuencia. Finalmente presentaremos conclusiones y recomendaciones entre las que destacan los beneficios de la aplicación de las herramientas de gestión y la importancia del planeamiento y control para una adecuada Gerencia de Proyectos.The present work is developed in a Multifamily Building site, the main objective is the application of management tools such as Operating Result and the Earned Value Method as a tool for cost control, for which the analysis of the site will be carried out in this aspect. We will begin the first chapter by explaining the scope and fundamental objectives of this work. In the second chapter we will explain some concepts and terminologies of the Cost Control used: the Operating Result, the Earned Value method, and Cost Management; describing these processes, following step by step each of the tools used. The first chapter of this report will focus on describing the scope of this project, as well as the main objectives we intend to obtain from this work. In the second chapter, we will discuss and define the following terms and concepts related to the field of cost control: Describing the Operating Result, Earned Value Method and Cost Management, proceeding step by step through each of the tools used. In the third chapter, we will describe general aspects of the José Leal Multifamily Building, which is the subject of this report, reviewing the descriptive report of each of the specialties that make up the project. In addition, we will show how the budget is divided into its different specialties. Finally, the Project Organizational Chart is shown, which shows the structure of the organization that developed the Project. In the fourth chapter we will explain the planning of the project where we will describe how the planning and execution schedule of the Multifamily Building José Leal was determined, through the process of creating the Project Phases and the description of the Control Reports that are made throughout the development of the project, being the most important of these the Operational Result. In the fifth chapter we will analyze the most important Operational Results obtained throughout the Project, from its inception to its liquidation, and we will describe the most important information obtained from this analysis and the decisions taken as a consequence. Finally, we will present conclusions and recommendations, among which the benefits of the application of management tools and the importance of planning and control for an adequate Project Management stand out.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2025-01-08T21:08:47Z No. of bitstreams: 4 ruiz_se.pdf: 18187209 bytes, checksum: 74cd215c49cebc36de336712753f1b30 (MD5) ruiz_se(acta).pdf: 803521 bytes, checksum: f8370fd54757dc84a8ad401f8fa66df9 (MD5) informe_de_similitud.pdf: 1241060 bytes, checksum: 799b6fa3d12e2235038ca7e5b50aa807 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 766399 bytes, checksum: 3276b38746932f0cd08fea8059f7890e (MD5)Made available in DSpace on 2025-01-08T21:08:47Z (GMT). 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