Aplicación de herramientas del sistema de gestión para el control de costo y tiempo en la ejecución del edificio multifamiliar José Leal

• Autor: Ruiz Salinas, Eduardo Rómulo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
• Repositorio: UNI-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27649
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14076/27649
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Construcción; Control de costos; Gestión del tiempo; Gestión de proyectos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El presente trabajo se desarrolla en una obra de Edificación Multifamiliar, el principal objetivo es la aplicación de herramientas de gestión como Resultado Operativo y el Método del Valor Ganado como herramienta del control de costos, para lo cual se realizará el análisis de la obra en ese aspecto. Comenzaremos el primer Capítulo explicando los alcances y objetivos fundamentales de este trabajo. En el segundo Capítulo explicaremos algunos conceptos y terminologías del Control de Costos utilizado: El Resultado Operativo, el método del Valor Ganado, y La gestión de Costos; describiendo estos procesos, siguiendo paso a paso cada una de las herramientas empleadas. El primer capítulo de este informe se centrará en describir el alcance de este proyecto, así como los principales objetivos que pretendemos obtener de este trabajo. En el segundo capítulo, discutiremos y definiremos los siguientes términos y conceptos relativos al campo del control de costes: Describir el Resultado Operativo, el Método del Valor Ganado y la Gestión de Costes, procediendo paso a paso a través de cada una de las herramientas que se utilizan. En el tercer Capítulo describiremos aspectos generales de la obra Edificio Multifamiliar José Leal que es objeto del presente informe, repasando la memoria descriptiva de cada una de las especialidades que conforman el proyecto. Además, se indica cómo está dividido el presupuesto en sus diferentes especialidades. Finalmente se muestra el Organigrama del Proyecto que muestra la estructura de la organización que desarrolló el Proyecto. En el cuarto capítulo explicaremos la planificación del proyecto en donde se describirá cómo se determinó la planificación y cronograma de ejecución del Edificio Multifamiliar José Leal, a través del proceso de creación de las Fases del Proyecto y la descripción de los Informes de Control que se realizan a lo largo del desarrollo del proyecto, siendo el más importante de estos el Resultado Operativo. En el quinto capítulo analizaremos los Resultados Operativos más importantes obtenidos a lo largo del Proyecto, desde su inicio hasta su liquidación, y se describirá la información más importante obtenida de este análisis y las decisiones tomas en consecuencia. Finalmente presentaremos conclusiones y recomendaciones entre las que destacan los beneficios de la aplicación de las herramientas de gestión y la importancia del planeamiento y control para una adecuada Gerencia de Proyectos.