Presupuesto por resultados y la efectividad de la gestión en el Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual - PNCVFS, 2019

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El objetivo del presente trabajo de investigación es describir cómo la gestión del Presupuesto por Resultados se relaciona con la gestión del Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual 2019. La metodología de investigación está compuesta por tipo no experimental, nivel descriptivo, dise...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Velito Rivera, Wilfredo
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27294
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Violencia familiar
Violencia sexual
Programas sociales
Presupuesto por resultados
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description El objetivo del presente trabajo de investigación es describir cómo la gestión del Presupuesto por Resultados se relaciona con la gestión del Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual 2019. La metodología de investigación está compuesta por tipo no experimental, nivel descriptivo, diseño no experimental. La población está compuesta por todos los trabajadores del PNCVFS; la muestra es no probabilística y está conformada por 70 trabajadores y la unidad de análisis es cada trabajador; y las técnicas de recolección empleadas la observación no participante, revisión bibliográfica actualizada y cuestionario; y las técnicas de análisis se llevará a cabo a través de estadísticas descriptivas con tablas y gráficas. Las principales conclusiones son el presupuesto asignado al PNCVFS en el periodo 2017- 2019 se incrementó en 101.78 por ciento. La actividad que tuvo mayor efectividad fue la de capacitación de mesas y/o redes contra la violencia familiar con 179 ciento en el año 2018. Las limitaciones que se presentaron en la ejecución presupuestal están referidas a la utilización del recurso humano con un perfil que no corresponde para el desempeño de las funciones asignadas. Durante el periodo analizado la actividad que tuvo mayor efectividad fue la de capacitación de mesas y/o redes contra la violencia familiar con 17 ciento en el año 2018. En la encuesta realizada a los trabajadores del PNCVFS, los encuestados consideran que una mala programación (14.29 por ciento) y una mala formulación (11.4 por ciento) del Presupuesto por Resultados son las causas que impiden lograr la eficiencia en la gestión del PNCVFS.
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Las principales conclusiones son el presupuesto asignado al PNCVFS en el periodo 2017- 2019 se incrementó en 101.78 por ciento. La actividad que tuvo mayor efectividad fue la de capacitación de mesas y/o redes contra la violencia familiar con 179 ciento en el año 2018. Las limitaciones que se presentaron en la ejecución presupuestal están referidas a la utilización del recurso humano con un perfil que no corresponde para el desempeño de las funciones asignadas. Durante el periodo analizado la actividad que tuvo mayor efectividad fue la de capacitación de mesas y/o redes contra la violencia familiar con 17 ciento en el año 2018. En la encuesta realizada a los trabajadores del PNCVFS, los encuestados consideran que una mala programación (14.29 por ciento) y una mala formulación (11.4 por ciento) del Presupuesto por Resultados son las causas que impiden lograr la eficiencia en la gestión del PNCVFS.The objective of this research work is “Describe how the management of the Budget for Results is related to the management of the National Program against family and sexual violence, 2019". The Research Methodology is composed of Type: Non-Experimental, Level: Descriptive, Design: Non experimental. Likewise, the Population is all the workers of the PNCVFS, the Sample is Non-probabilistic, made up of 70 workers and the Unit of Analysis is each worker and the Collection Techniques: Non-particípant Observation, Updated Bibliographic Review and Questionnaire; and the Analysis Techniques will be carried out througb descriptive statistics with tables and graphs. The main conclusions are: The Budget assigned to the PNCVFS in the period 2017 -2019 increased by 101.78 percent. The activity that had the greatest effectiveness was the training of tables and/or networks against family violence with 179 percent in 2018. The limitations that arose in the budget execution are referred to the use of human resources win a profile that does not corresponds to the performance of the assigned funtions. During the period analyzed, the activíty that was most effective was the traíning of tables and/or networks against family violence with 179 percent in 2018. In the survey of PNCVFS workers, according to the respondents, they consider that poor programming 14.29 percent and a poor formulation 11.4 percent of the Budget for Results are the causes for not achieving efficiency in the Management of the PNCVFS.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2024-06-28T19:30:45Z No. of bitstreams: 4 velito_rw.pdf: 23442986 bytes, checksum: 4294d4656616178200626fa8b8ba3d8f (MD5) velito_rw(acta).pdf: 120314 bytes, checksum: fc8268862633053007a8beec17c330e1 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 62021 bytes, checksum: cb494430bd59805a08ad38bf4a6b951d (MD5) informe_de_similitud.pdf: 114961 bytes, checksum: 46a8f2eb414945c39af204b4b2ab1815 (MD5)Made available in DSpace on 2024-06-28T19:30:45Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias Sociales. Unidad de PosgradoMaestríaMaestría en Gerencia PúblicaMaestríahttps://orcid.org/0000-0002-3213-40760731850308832351https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro417387Aranda Dioses, Edith TeodoraCaparó Coronado, Rafael JimmyRojas Ramírez, Aida LuzMacavilca Tello, BartoloméParedes Cruz, Ibar GerardoTEXTvelito_rw.pdf.txtvelito_rw.pdf.txtExtracted texttext/plain257946http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/6/velito_rw.pdf.txt4484624a3eac7492d7ed06d42ccf50a7MD56velito_rw(acta).pdf.txtvelito_rw(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1955http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/7/velito_rw%28acta%29.pdf.txtd8c68ff444fcb4f7fbccba1a3d1e40b7MD57carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain966http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/8/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txt16ad7b1fa82aa4420594dfe7cb890103MD58informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2084http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/9/informe_de_similitud.pdf.txtd01e34a1e3d5d8a88c93786ba374ed5cMD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALvelito_rw.pdfvelito_rw.pdfapplication/pdf23442986http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/1/velito_rw.pdf4294d4656616178200626fa8b8ba3d8fMD51velito_rw(acta).pdfvelito_rw(acta).pdfapplication/pdf120314http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/2/velito_rw%28acta%29.pdffc8268862633053007a8beec17c330e1MD52carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf62021http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/3/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdfcb494430bd59805a08ad38bf4a6b951dMD53informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf114961http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27294/4/informe_de_similitud.pdf46a8f2eb414945c39af204b4b2ab1815MD5420.500.14076/27294oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/272942024-06-29 03:41:00.714Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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