Impacto del uso de la guía PMBOK® en la planificación del alcance, cronograma y costo del proyecto paso a desnivel en el óvalo Monitor para los distritos de La Molina y Santiago de Surco de la provincia de Lima, ejecutado por EMAPE S.A., entre los años 2020 y 2022

• Autores: Carrillo Farroñay, Julio César, Gamarra Almeyda, Karina Pilar, Mendoza Azañero, Óscar Manuel
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/12952
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/12952
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Guía PMBOK; Inversión pública; Proyecto de inversión; Gestión de proyectos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo de investigación analiza el impacto del uso de la guía PMBOK® en la planificación del alcance, cronograma y costo del proyecto de inversión pública “Paso a desnivel en el Óvalo Monitor”, ejecutado por EMAPE S.A. entre 2020 y 2022, en los distritos de La Molina y Santiago de Surco, Lima. Este estudio se enmarca en los desafíos comunes en la gestión de proyectos públicos en el Perú, donde se observan frecuentes desviaciones en tiempo, presupuesto y calidad técnica. A través de una metodología descriptiva y análisis documental, se identificaron desviaciones clave: el costo del proyecto aumentó en un 80% (de S/ 66.7 millones a más de S/ 120 millones), el plazo se amplió de 12 a 16 meses, y se realizaron ajustes al alcance debido a interferencias no previstas y deficiencias en el expediente técnico. Estos hallazgos se contrastaron con los lineamientos del PMBOK®, centrando el análisis en las áreas de alcance, cronograma y costos. Se concluye que, si bien EMAPE aplicó prácticas inspiradas en el PMBOK®, estas no fueron implementadas de manera sistemática ni integral. Esto limitó la capacidad del proyecto para anticipar riesgos y controlar desviaciones. Además, se evidenció una débil coordinación entre la planificación técnica y las decisiones operativas durante la ejecución. El estudio propone recomendaciones para mejorar la gestión de proyectos públicos, tales como una mayor capacitación del personal en gestión basada en el PMBOK®, la estandarización de procesos, y la incorporación de herramientas tecnológicas como BIM. Estas medidas pueden contribuir a mejorar la eficiencia, reducir sobrecostos y fortalecer la inversión pública en infraestructura.