El presente trabajo de investigación analiza el impacto del uso de la guía PMBOK® en la planificación del alcance, cronograma y costo del proyecto de inversión pública “Paso a desnivel en el Óvalo Monitor”, ejecutado por EMAPE S.A. entre 2020 y 2022, en los distritos de La Molina y Santiago de Surco, Lima. Este estudio se enmarca en los desafíos comunes en la gestión de proyectos públicos en el Perú, donde se observan frecuentes desviaciones en tiempo, presupuesto y calidad técnica. A través de una metodología descriptiva y análisis documental, se identificaron desviaciones clave: el costo del proyecto aumentó en un 80% (de S/ 66.7 millones a más de S/ 120 millones), el plazo se amplió de 12 a 16 meses, y se realizaron ajustes al alcance debido a interferencias no previstas y deficiencias en el expediente técnico. Estos hallazgos se contrastaron con los lineamiento...