Implementación de Mejora Continua en la gestión de distribución del almacén en una empresa de asesoría, Lima 2024

• Autor: Martinez Conde, Jean Pier Kennedy
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/10236
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/10236
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: 5S; Logística; Mejora continua; Checklist; Distribución; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La investigación aborda el desafío crítico de la mejora en la gestión de distribución en la empresa CAEN, especializada en seguridad y defensa nacional. Problemas como la prolongación de tiempos operativos y asignación de personal afectan negativamente las operaciones. Inspirada en casos emblemáticos de quiebras empresariales debido a deficiencias en la gestión de despacho, la propuesta se enfoca en aplicar herramientas de mejora continua, específicamente metodología de las 5S y el estudio de tiempo para optimizar la gestión de despacho en el CAEN. La finalidad general es determinar cómo la mejora continua contribuye a perfeccionar la eficacia en la gestión de despacho en la empresa de asesoría en Lima durante el año 2024. La metodología propuesta adopta un enfoque cuantitativo. Para revisar la situación actual y rediseñar el proceso de gestión de distribución. El enfoque cuantitativo se aplicará en la evaluación de la mejora continua, recopilando datos numéricos para medir la efectividad de estas tecnologías en el procedimiento de control de distribución. La comparación de indicadores cuantitativos antes y después de la implementación permitirá demostrar cuantitativamente el impacto de estas herramientas en la eficiencia del proceso. Está investigación de implementación de mejora continua en la gestión de despacho busca mejorar la eficiencia operativa, reducir tiempo, optimizar recursos humanos y fortalecer el control en el almacén. Además, proporciona un impacto económico positivo y fomenta la mejora de la empresa. Estos beneficios contribuyen a la competitividad y sostenibilidad financiera de CAEN, marcando un avance significativo en sus procesos operativos y tecnológicos.