Implementación de las buenas prácticas de dirección de proyectos propuestas por la guía del PMBOK, para mejorar el rendimiento de los costos y cronogramas de los proyectos en la empresa HOB Consultores S.A. Lima - 2022

• Autor: Almerco Murillo, Jhony Humberto
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/7099
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/7099
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Cronograma de actividades de proyectos; Control de costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente informe de suficiencia profesional abordó el tema de la implementación de las buenas prácticas de dirección de proyectos propuestas por la guía del PMBOK del Project Management Institute (PMI), para mejorar el rendimiento de los proyectos en la empresa HOB Consultores S.A. Lima – 2022. Esta implementación toma valor debido a la evaluación que se hace a la línea de estudios, donde se identifica que no se cuenta con una metodología de dirección de proyectos lo que conllevó a desfases en los avances del proyecto, penalidades aplicadas debido a los incumplimientos, proyectos inconclusos por desacuerdos con el cliente, entre otros factores. Estos problemas en su conjunto generaron un bajo rendimiento respecto a los costos y cronogramas de los proyectos de la línea de negocios de estudios, ya que los costos y tiempos de ejecución fueron superiores a los planificados. Es por ello que se ejecutará la guía del PMBOK en un caso aplicado (Estudio definitivo Atico) con dos finalidades principales, la primera evaluar si aumenta el rendimiento del proyecto respecto al tiempo y costos, y la segunda es que servirá como línea base para futuros proyectos de la empresa HOB Consultores S.A. Tras la aplicación de la guía del PMBOK utilizando los procesos sugeridos para dirigir el proyecto Estudio Definitivo Atico, se concluye que mejoró el rendimiento de proyecto respecto a la eficiencia de los costos y cronograma, así mismo, en los siguientes proyectos se obtuvieron los mismos resultados consiguiendo ejecutar los proyectos en menores costos y tiempos de lo planificado inicialmente.