Grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la Corporación JKYS S.A.C- 2019: propuesta de diseño de una Project Management Office (PMO)

• Autores: Zurita Neira, Rosa Elvira, Neira Neira, Kenny Disney, Pinto Velasquez, Raúl, Artega Rojas, Jhonatan Seeler Antonio, Ibarra Fierro, Jhon Anthony
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/3400
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/3400
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Madurez organizacional; Estandarización de proyectos; Rentabilidad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente estudio tiene como objetivo analizar el nivel de madurez organizacional y determinar el impacto económico de una PMO en la Corporación JKYS S.A.C en el 2019. Los participantes fueron 11 funcionarios pertenecientes a la alta dirección, los cuales laboran en la oficina directiva en la ciudad de Lima. La metodología empleada desarrolla el enfoque cuantitativo, el alcance explicativo y el diseño aplicativo. Los resultados mostraron que no existe un lenguaje común en la gestión de proyectos, no existen procesos gerenciales y los resultados se obtienen a través de iniciativas sin estructura por lo que existe deficiencia estandarización de procesos, métricas y herramientas de control. Se concluye que la carencia del uso de metodologías y estándares en la gestión de proyectos no ha favorecido la rentabilidad económica de la empresa, lo que permitió presentar una propuesta de diseño de una Project Management Office (PMO), a la Corporación JKYS S.A.C.