El presente estudio tiene como objetivo analizar el nivel de madurez organizacional y determinar el impacto económico de una PMO en la Corporación JKYS S.A.C en el 2019. Los participantes fueron 11 funcionarios pertenecientes a la alta dirección, los cuales laboran en la oficina directiva en la ciudad de Lima. La metodología empleada desarrolla el enfoque cuantitativo, el alcance explicativo y el diseño aplicativo. Los resultados mostraron que no existe un lenguaje común en la gestión de proyectos, no existen procesos gerenciales y los resultados se obtienen a través de iniciativas sin estructura por lo que existe deficiencia estandarización de procesos, métricas y herramientas de control. Se concluye que la carencia del uso de metodologías y estándares en la gestión de proyectos no ha favorecido la rentabilidad económica de la empresa, lo que permitió presentar una propue...