Aplicación de herramientas de gestión para mejorar la productividad en la etapa de diseño y proceso constructivo, en el proyecto multifamiliar Spuknit–Surco, Lima -2021

• Autores: Castro Zavaleta, Carlos Ricardo, Cecilio Cabrera, Yon
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/6413
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/6413
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Herramientas de gestión; Eficiencia en el trabajo; Proyectos inmobiliarios; Administración de proyectos de construcción; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03

El uso de nuevos conceptos, métodos o sistemas de gestión en el desarrollo de un proyecto inmobiliario, como el Modelado de la Información para la Construcción (BIM), el concepto de la Construcción sin Pérdidas (Lean Construcción) así como los programas aplicativos que cada uno de ellos propone para su proceso de implementación, son cada día más necesarios para que las empresas constructoras logren el éxito en sus proyectos. Cada uno de estos métodos de trabajo están orientados a la construcción sin perdidas y al cumplimiento de los plazos en el proyecto. Hoy las empresas constructoras no pueden retrasar la entrega de sus proyectos porque impacta en la utilidad y en general en la economía de la empresa, además de posibles multas y/o sanciones. Para que las empresas constructoras se mantengan relevantes en el mercado, requieren mejorar la organización de sus procesos, maximizar el valor y reducir el desperdicio, por eso cada vez más empresas saben de la importancia de incorporar estas herramientas de gestión. En la presente investigación se propone la aplicación de algunas herramientas de gestión en un proyecto inmobiliario para mejorar la productividad en las etapas de diseño y proceso constructivo. Para la etapa de diseño se plantea el uso del Modelado de la Información para la Construcción (BIM), describiendo los beneficios de trabajar el proyecto en plataformas colaborativas involucrando a todos los interesados del proyecto también el uso de programas de modelado como Revit de Autodesk que permite entender y mostrar la volumetría a construir mostrando en 3D el proyecto terminado facilitando la identificación de interferencias entre especialidades, se realiza una comparación entre el diseño con enfoque tradicional y modelado 3D. Para la etapa del proceso constructivo se plantea el uso del concepto de Construcción sin Perdidas (Lean Construction), con la implementación de sus herramientas como Sistema del Último Planificador (Last Planner System) así como el uso del concepto Look head, levantamiento de restricciones, Porcentaje de Plan Completado (PPC), carta balance y mejora continua, que forman parte del concepto de Construcción sin Perdidas y que contribuyen al mejoramiento de la productividad y cumplimiento de las metas, como la entrega del proyecto en la fecha planificada y el ahorro económico o cumplimiento del presupuesto económico planificado.La investigación desarrolla la aplicaciónde los conceptos de Modelamientode Información para la Construcción (BIM) y Construcción sin Perdidas (Lean Construcción), demostrando que no se contraponen, no son excluyentes el uno del otro, por el contrario, la aplicación de ambos conceptos de trabajo es de alto beneficios para el desarrollo de un proyecto inmobiliario. En el trabajo de investigación, se realizó una encuesta a un universo de 96 profesionales, de las cuales el 89 % conoce por lo menos una de las herramientas de Gestión (BIM y Lean Construction), de los que conocen las herramientas de gestión, un 75 % considera que el uso de herramientas BIM incrementa la productividad y un 96.9 % recomienda su uso. Y del modelamiento BIM realizado en la etapa del diseño y la revisión de documentos y registros, en el desarrollo del proyecto multifamiliar SPUKNIT-SURCO, con un área de terreno de 360 m2, con 8niveles, 10 departamentos y 20 estacionamientos, se determina que la aplicación de herramientas de gestión incrementa la productividad, reduciendo los plazos de entrega en 120 días, comparado respecto al plazo real utilizado en la fase del diseño bajo el enfoque tradicional. Del universo de 96 profesionales encuestados, el 89 % conoce por lo menos una de las herramientas de Gestión (BIM y Lean Construction), y de los que conocen las herramientas de gestión, un 71.88 % considera que el uso de herramientas Lean Construction incrementa la productividad, y un 93.75 % recomienda su uso. Y de la revisión de documentos y registros de manera ordenada y sistemática, del desarrollo del proyecto multifamiliar SPUKNIT-SURCO, bajo el enfoque tradicional con las siguientes características; un área construida de 1943 m2, con 5 niveles, 10 departamentos y 20 estacionamientos, que tuvo un presupuesto total de insumos de s./ 3 391 134, en la cual los materiales tienen una incidencia del 44% y la mano de obra un 39%, se determina que la rentabilidad proyectada se redujo del 17% al 8% y el proceso constructivo, pasó de un plazo planeado de 240 días a un plazo real de 330 días, generando un atraso de 90 días. La aplicación de herramientas de gestión en el proceso constructivo como, Lean Construction y sus herramientas como Last Planner, Lookahead, porcentaje de plan completado PPC, Carta balance, análisis de restricciones y otras permitirán reducir o eliminar los trabajos que no agregan valor y permitir la entrega del proyecto a tiempo. Aplicar el concepto de Construcción sin perdidas consiste en establecer procedimientos (estándares de producción) para todas las actividades del proyecto basados en métodos que propongan optimización, sencillez y seguridad para llevarlas a cabo. Para algunas empresas en Perú y en América Latina, el concepto de producción sin pérdidas se contrapone al paradigma de producción en masa. En el campo de la construcción el concepto construcción sin pérdidas está asociada con la gestión de calidad y productividad, permite adoptar procesos y métodos cuyo objetivo es mejorar la productividad, disminuir o eliminar perdidas, ajustar los plazos de entrega y garantizar la calidad.