Mejora de procesos de almacenamiento en la empresa DYL E.I.R.L. a través de la implementación de la metodología 5S Arequipa 2023

• Autor: Barca Pare, Stepahny Iccey
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/8350
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/8350
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Metodología de las 5S; Productividad; Eficiencia en el trabajo; Almacenes; Mejora continua; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El propósito de esta investigación es optimizar la eficiencia del proceso de almacenamiento de la compañía DYL E.I.R.L. a través de la aplicación de la Metodología de las 5S, con el propósito de elevar sus grados de productividad. El proceso de aplicación de la metodología se inició con un estudio precedente que permitió evaluar el estado actual de la organización. En este estudio se identificó el área de almacenamiento como un punto crítico que requería atención inmediata. Se elaboró un cronograma detallado de actividades y se estableció un Comité de las 5S para supervisar y dar seguimiento a las tareas correspondientes, como parte del proceso de ejecución de las 5S. La implementación involucró el uso de herramientas como tarjetas rojas, etiquetado de elementos, capacitaciones regulares al personal, planificación de limpiezas y la instalación de señalizaciones en el área de almacenamiento. Los efectos de la implementación de las 5S demostraron que esta iniciativa conduciría a una notable optimización en la organización del almacén. Como resultado de lo anterior, se lograron beneficios concretos, tales como la disminución de los plazos de entrega de los pedidos, una menor densidad de almacenamiento, una renovación del inventario y establecer cimientos sólidos para la búsqueda constante de mejoras en la empresa. En conclusión, la implementación de la Metodología de las 5S en la empresa DYL E.I.R.L. tiene el potencial de generar mejoras significativas en la organización del almacén y, por consiguiente, en la eficiencia operativa de la empresa en su conjunto.