Implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 para mejorar la eficiencia logística en una empresa de servicios y proyectos electromecánicos, Ate – 2024
Descripción del Articulo
La investigación buscó mejorar la eficiencia logística de una empresa de proyectos y servicios electromecánicos, implementando el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) ISO 9001:2015. Como población, fueron las entregas efectuadas por el área de logística y la muestra, aquellas efectuadas entre enero -...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Tecnológica del Perú |
| Repositorio: | UTP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/13365 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12867/13365 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Eficiencia logística Cumplimiento de entregas Conformidad de entregas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
| Sumario: | La investigación buscó mejorar la eficiencia logística de una empresa de proyectos y servicios electromecánicos, implementando el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) ISO 9001:2015. Como población, fueron las entregas efectuadas por el área de logística y la muestra, aquellas efectuadas entre enero - diciembre del 2023 y enero - diciembre del 2024 a dos de sus clientes. Fue una investigación aplicada, con diseño pre experimental y enfoque cuantitativo. Como técnicas se tuvieron al análisis documentario y la observación directa siendo los instrumentos las fichas de registro, listas de verificación y formatos de evaluación del desempeño logístico. Se identificaron las causas que afectaban el desempeño logístico con el diagrama de Ishikawa y el análisis de Pareto. Se diseñó un plan de implementación alineado a los requerimientos de los capítulos 8, 9 y 10 de la ISO 9001:2015, que abordan la evaluación del desempeño, los procesos operacionales y la mejora continua. Se incrementó tanto la eficiencia logística desde el 50% al 95%, el cumplimiento de entregas en el plazo acordado del 60% al 100% y la conformidad de estas del 50% al 95% disminuyéndose las no conformidades logísticas en 70% para el período de análisis. Además, se observó mejoras significativas en la planificación de los recursos logísticos y los tiempos de respuesta y comunicación con las partes interesadas. Se logró sentar las bases para fortalecer la cultura de la organización enfocada en la satisfacción del cliente y la calidad. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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