Estudio de la relación entre la percepción de atributos deseables en sistemas de medición de cultura organizacional y la elección de uno ellos para evaluar el éxito de un proyecto de transformación cultural

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La medición del desempeño de proyectos es clave para una buena gestión de proyectos de consultoría. Diversos autores plantean sistemas de medición que permiten evaluar el desempeño de proyectos y organizaciones en general. Esta tesis busca determinar si la percepción de presencia de tres atributos e...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Barbis Iberico, Mateo, Pareja Parodi, Daniela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad de Ingeniería y tecnología
Repositorio:UTEC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utec.edu.pe:20.500.12815/183
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12815/183
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comportamiento organizacional
Cultura organizacional
Administración de Empresas
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description La medición del desempeño de proyectos es clave para una buena gestión de proyectos de consultoría. Diversos autores plantean sistemas de medición que permiten evaluar el desempeño de proyectos y organizaciones en general. Esta tesis busca determinar si la percepción de presencia de tres atributos en sistemas de medición de cultura organizacional los vuelve más deseables para medir el éxito de un proyecto de transformación cultural, a ojos del líder de la organización que va a someterse a este proceso transformacional. Se mide dicha percepción en líderes de empresas que reúnen las condiciones para iniciar un proyecto como este, sobre dos sistemas de medición que serían utilizados para evaluar el éxito del proyecto, y se determina cómo afecta la elección final de uno de ellos. Adicionalmente se investiga si una serie de variables contextuales del líder o decisor y la organización influyen en la elección final del sistema de medición.
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Esta tesis busca determinar si la percepción de presencia de tres atributos en sistemas de medición de cultura organizacional los vuelve más deseables para medir el éxito de un proyecto de transformación cultural, a ojos del líder de la organización que va a someterse a este proceso transformacional. Se mide dicha percepción en líderes de empresas que reúnen las condiciones para iniciar un proyecto como este, sobre dos sistemas de medición que serían utilizados para evaluar el éxito del proyecto, y se determina cómo afecta la elección final de uno de ellos. Adicionalmente se investiga si una serie de variables contextuales del líder o decisor y la organización influyen en la elección final del sistema de medición.Measuring project performance is key to good consulting project management. Various authors propose measurement systems that allow evaluating the performance of projects and organizations in general. This thesis seeks to determine whether the perception of the presence of three attributes in organizational culture measurement systems makes them more desirable to measure the success of a cultural transformation project, seen through the eyes of the leader of the organization that is undergoing a transformational process. This perception is evaluated between company leaders who meet the conditions to lead a project like this. The perception is measured between two measurement systems that were used to evaluate the success of the project, and it is determined how it affects the final choice between one system or the other. In addition, it is investigated whether a series of contextual variables surrounding the leader and the organization, influences the final choice of the measurement system.Trabajo de investigaciónapplication/pdfspaUniversidad de Ingeniería y TecnologíaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional UTECUniversidad de Ingeniería y Tecnología - UTECreponame:UTEC-Institucionalinstname:Universidad de Ingeniería y tecnologíainstacron:UTECComportamiento organizacionalCultura organizacionalAdministración de Empresashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Estudio de la relación entre la percepción de atributos deseables en sistemas de medición de cultura organizacional y la elección de uno ellos para evaluar el éxito de un proyecto de transformación culturalStudy of the relationship between the perception of desirable attributes in organizational culture measurement systems and the election of one of them to evaluate the success of a cultural transformation projectinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad de Ingeniería y Tecnología. Ingeniería IndustrialBachillerBachiller en Ingeniería Industrial40239630https://orcid.org/0000-0002-0258-83687174456973754006722026https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdfBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdfBarbis Iberico y Pareja Parodi_TIapplication/pdf1110893http://repositorio.utec.edu.pe/bitstream/20.500.12815/183/1/Barbis%20Iberico%20y%20Pareja%20Parodi_TI.pdf240c8a0b1245ba5125d9be5d6dbbdfcfMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.utec.edu.pe/bitstream/20.500.12815/183/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTEXTBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdf.txtBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdf.txtExtracted texttext/plain122953http://repositorio.utec.edu.pe/bitstream/20.500.12815/183/7/Barbis%20Iberico%20y%20Pareja%20Parodi_TI.pdf.txt4aaef4a3eae831f0946da32faef82f0bMD57open accessTHUMBNAILBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdf.jpgBarbis Iberico y Pareja Parodi_TI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9105http://repositorio.utec.edu.pe/bitstream/20.500.12815/183/8/Barbis%20Iberico%20y%20Pareja%20Parodi_TI.pdf.jpg9aa31eb0db6f8c9fd80a2d59076443f3MD58open access20.500.12815/183oai:repositorio.utec.edu.pe:20.500.12815/1832025-04-09 16:18:08.256open accessRepositorio Institucional UTECrepositorio@utec.edu.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