Propuesta de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral del personal castrense del órgano especial fondo vivienda militar del ejército, Chorrillos- 2019

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada “Propuesta de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral del personal castrense del órgano especial fondo vivienda militar del ejército, chorrillos- 2019”; consiste en proponer un modelo de gestión del talento humano para mejorar el d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lopez Alvarez, Melissa Veruska
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/9659
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/9659
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
Desempeño laboral
Recompensas
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description La presente investigación titulada “Propuesta de un modelo de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral del personal castrense del órgano especial fondo vivienda militar del ejército, chorrillos- 2019”; consiste en proponer un modelo de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en el Órgano Especial Fondo Vivienda Militar del Ejercito- Chorrillos- 2019. El tipo de investigación que se utilizó para este proyecto de investigación es de tipo cuantitativa – propositiva con un diseño no experimental de corte transversal. En cuanto a los métodos y procedimientos de la recolección de datos, se utilizó la encuesta al trabajador. Además, se elaboraron fichas bibliográficas de resumen y comentarios textuales que ayudaron a contribuir el marco teórico de la investigación y así poder fundamentar nuestra base teórica. Los resultados arrojaron que el 45% de los trabajadores muestran un desempeño mínimo mientras que el 21,3% de los trabajadores muestran un desempeño insatisfactorio. Otra resultado relevante fue según la dimensión Recompensas el 55% de los trabajadores mostraron un desempeño mínimo; mientras que el 26,2% mostraron un desempeño insatisfecho; con respecto a la dimensión Habilidades el 25% de los trabajadores mostraron un desempeño insatisfactorio y solo el 55% de los trabajadores tenían un desempeño mínimo; finalmente en relación a la dimensión Percepción el 62,5% de los trabajadores mostraron un desempeño mínimo mientras que el 25% de los trabajadores muestran un desempeño satisfactorio. Se concluyó que de 45 trabajadores muestran un desempeño mínimo mientras que 17 de los trabajadores muestran un desempeño insatisfactorio.
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Además, se elaboraron fichas bibliográficas de resumen y comentarios textuales que ayudaron a contribuir el marco teórico de la investigación y así poder fundamentar nuestra base teórica. Los resultados arrojaron que el 45% de los trabajadores muestran un desempeño mínimo mientras que el 21,3% de los trabajadores muestran un desempeño insatisfactorio. Otra resultado relevante fue según la dimensión Recompensas el 55% de los trabajadores mostraron un desempeño mínimo; mientras que el 26,2% mostraron un desempeño insatisfecho; con respecto a la dimensión Habilidades el 25% de los trabajadores mostraron un desempeño insatisfactorio y solo el 55% de los trabajadores tenían un desempeño mínimo; finalmente en relación a la dimensión Percepción el 62,5% de los trabajadores mostraron un desempeño mínimo mientras que el 25% de los trabajadores muestran un desempeño satisfactorio. 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