Programa de inducción y reinducción para el compromiso organizacional de los colaboradores de una empresa recicladora de Lambayeque 2024

Descripción del Articulo

La investigación tiene como objetivo diseñar un programa de inducción y reinducción para mejorar el compromiso organizacional en una empresa recicladora de Lambayeque, 2024. Se trata de una investigación cuantitativa básica con un enfoque correlacional no experimental, que utiliza cuestionarios para...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cuzquen Guerrero, Kevin Oscar
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/14434
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/14434
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Compromiso organizacional
Inducción del personal
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description La investigación tiene como objetivo diseñar un programa de inducción y reinducción para mejorar el compromiso organizacional en una empresa recicladora de Lambayeque, 2024. Se trata de una investigación cuantitativa básica con un enfoque correlacional no experimental, que utiliza cuestionarios para recabar datos de 36 empleados. Las encuestas evalúan las variables de «inducción del personal» y «compromiso organizativo», incluyendo medidas de inducción general y particular, junto con el compromiso emocional, de continuidad y normativo. Los resultados indican que el 93% de los empleados muestran un «compromiso de continuidad», lo que implica que su retención está motivada principalmente por consideraciones económicas. Además, el 94% considera que la iniciación del personal es 'adecuada', mientras que el 14% considera que falta en general, lo que indica una deficiencia en la transmisión de la cultura empresarial. En conclusión, es evidente que el compromiso organizativo refleja sobre todo un tipo de «continuidad», pero el compromiso afectivo y el sentido de pertenencia son mínimos, lo que pone de relieve la necesidad de mejorar la integración emocional de los empleados. El procedimiento de inducción existente es inadecuado para cultivar un auténtico sentimiento de pertenencia. Se recomienda un plan de introducción y reinducción centrado en la cultura organizativa, la seguridad y la formación técnica para mejorar el compromiso y la integración tanto de los trabajadores nuevos como de los actuales, fomentando un entorno laboral más cohesionado y productivo.
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Además, el 94% considera que la iniciación del personal es 'adecuada', mientras que el 14% considera que falta en general, lo que indica una deficiencia en la transmisión de la cultura empresarial. En conclusión, es evidente que el compromiso organizativo refleja sobre todo un tipo de «continuidad», pero el compromiso afectivo y el sentido de pertenencia son mínimos, lo que pone de relieve la necesidad de mejorar la integración emocional de los empleados. El procedimiento de inducción existente es inadecuado para cultivar un auténtico sentimiento de pertenencia. Se recomienda un plan de introducción y reinducción centrado en la cultura organizativa, la seguridad y la formación técnica para mejorar el compromiso y la integración tanto de los trabajadores nuevos como de los actuales, fomentando un entorno laboral más cohesionado y productivo.TesisGestión, innovación, emprendimiento y competitividad que promueva el crecimiento económico inclusivo y sostenidoInstitucionalidad y gestión de las organizaciones.application/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSCompromiso organizacionalInducción del personalReinducción del personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Programa de inducción y reinducción para el compromiso organizacional de los colaboradores de una empresa recicladora de Lambayeque 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Señor de Sipán. 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