Implementación del sistema de control interno para optimizar la oficina de administración de la unidad de gestión local de Huaylas 2019
Descripción del Articulo
Este trabajo elaborado pertenece al tipo y diseño de proposiciones descriptivas. Su objetivo se implemente un sistema de control interno (SCI) con el propósito de optimizar la oficina de gestión en la UGEL Huaylas. La muestra estuvo constituida por 55 adultos y se realizó 2 encuestas. Una es para me...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Señor de Sipan |
| Repositorio: | USS-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/11206 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12802/11206 |
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Este trabajo elaborado pertenece al tipo y diseño de proposiciones descriptivas. Su objetivo se implemente un sistema de control interno (SCI) con el propósito de optimizar la oficina de gestión en la UGEL Huaylas. La muestra estuvo constituida por 55 adultos y se realizó 2 encuestas. Una es para medir las diversas dimensiones o componentes del SCI y la otra es con el fin de evaluar las respectivas dimensiones Optimizar la oficina de gestión de UGEL Huaylas. Los instrumentos fueron validados por tres expertos, y se realizaron pruebas preliminares con la finalidad de determinar el alfa de Cronbach para establecer su confiabilidad. Se usaron las técnicas de observación y entrevistas: donde se ha recurrido a los principios éticos como: honestidad, anonimato, consentimiento y privacidad. Se elaboró tabla de frecuencia absoluta, porcentual y relativa. Los datos obtenidos fueron analizados, tabulados en MS Excel y el procesamiento se realizó en el SPSS Statics 25.0. La conclusión es: "Personal" cumplimiento 46%, "Nómina" cumplimiento 47%, "Escalera" cumplimiento 48% y "Suministro" cumplimiento 45%, el 46% de las personas cumplen En comparación con la preparación técnica informes y resolución de proyectos, su nivel de cumplimiento es del 47% en cuanto a las actualizaciones de datos personales del módulo de ejecución en el área. En cuanto a sus actividades y procesos, el cumplimiento la tasa de siempre es del 71%, ello corresponde a que no necesitan ser mejorados radicalmente dentro de este tipo de liderazgo. |
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Se elaboró tabla de frecuencia absoluta, porcentual y relativa. Los datos obtenidos fueron analizados, tabulados en MS Excel y el procesamiento se realizó en el SPSS Statics 25.0. La conclusión es: "Personal" cumplimiento 46%, "Nómina" cumplimiento 47%, "Escalera" cumplimiento 48% y "Suministro" cumplimiento 45%, el 46% de las personas cumplen En comparación con la preparación técnica informes y resolución de proyectos, su nivel de cumplimiento es del 47% en cuanto a las actualizaciones de datos personales del módulo de ejecución en el área. En cuanto a sus actividades y procesos, el cumplimiento la tasa de siempre es del 71%, ello corresponde a que no necesitan ser mejorados radicalmente dentro de este tipo de liderazgo.TesisGestión empresarial y emprendimientoapplication/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSControl InternoGestiónProcesoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Implementación del sistema de control interno para optimizar la oficina de administración de la unidad de gestión local de Huaylas 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Señor de Sipán. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración PublicaAdministración Pública80270538https://orcid.org/0000-0002-5851-12394412365643647165417016Mego Núñez, OnésimoGarcía Yovera, Abraham JoséSilva Gonzales, Liset Sugeilyhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdfMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdfapplication/pdf6045921https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/12/Morales%20Vel%c3%a1squez%2c%20Jos%c3%a9%20%26%20Espinoza%20Quiroz%2c%20Arley.pdfc66b201beea39ce797e4096ba7a48193MD512Autorización del autor.pdfAutorización del autor.pdfapplication/pdf73307https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/2/Autorizaci%c3%b3n%20del%20autor.pdf93e2ca199c8537b089bc04efcb8ddffcMD52Reporte de similitud.pdfReporte de similitud.pdfapplication/pdf862609https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/3/Reporte%20de%20similitud.pdf065dcfb53d84797a9e9e1d127ee8f8a4MD53TEXTMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdf.txtMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdf.txtExtracted texttext/plain111938https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/6/Morales%20Vel%c3%a1squez%2c%20Jos%c3%a9%20%26%20Espinoza%20Quiroz%2c%20Arley.pdf.txtfbcf54bc4ff6488ce67e1aa3ea9564bfMD56Autorización del autor.pdf.txtAutorización del autor.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/8/Autorizaci%c3%b3n%20del%20autor.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD58Reporte de similitud.pdf.txtReporte de similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain84567https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/10/Reporte%20de%20similitud.pdf.txt3309231187c3639eed47a236d977a71dMD510THUMBNAILMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdf.jpgMorales Velásquez, José & Espinoza Quiroz, Arley.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8791https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/7/Morales%20Vel%c3%a1squez%2c%20Jos%c3%a9%20%26%20Espinoza%20Quiroz%2c%20Arley.pdf.jpg339ba3e230ca4f8df94560a849f6891eMD57Autorización del autor.pdf.jpgAutorización del autor.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9707https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/9/Autorizaci%c3%b3n%20del%20autor.pdf.jpg1bda16cf1620022735aa37853bca4bfaMD59Reporte de similitud.pdf.jpgReporte de similitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7526https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/11206/11/Reporte%20de%20similitud.pdf.jpg6c20f1e3fd601c8516235e9e3f1b8303MD511CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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