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Gestión de cobranza para incrementar la liquidez en la empresa de transporte el Águila Cargo Express S.A.C., Chiclayo

Descripción del Articulo

El trabajo titulado Gestión de cobranza para incrementar la liquidez en la empresa de transporte el Águila cargo Express S.A.C., Chiclayo, propone determinar estrategias de cobranza para incrementar la liquidez en la Empresa de Transporte El Águila Cargo Express S.A. Se encuentra fundamentada en la...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Suyon Tarrillo, Clara Stephanny, Sampertegui Neyra, Diana Katerine
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/10163
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/10163
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión
Cobranza
Liquidez
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El trabajo titulado Gestión de cobranza para incrementar la liquidez en la empresa de transporte el Águila cargo Express S.A.C., Chiclayo, propone determinar estrategias de cobranza para incrementar la liquidez en la Empresa de Transporte El Águila Cargo Express S.A. Se encuentra fundamentada en la teoría de Montaño (1993) para la variable gestión de cobranza y Gitman y Zutter (2012) para la liquidez. Es de tipo descriptiva, propositivo, con diseño no experimental, transversal. 17 personas conforman la población, la muestra fue 2 personas. La Técnica utilizada fué el análisis documental y la entrevista, la guía de análisis documental y de entrevista respectivamente fueron los instrumentos. El Alfa de Cronbach determinó la fiabilidad del instrumento y los juicios de expertos dieron la validez respectiva. Los resultados indican que la empresa se encuentra con deudas por cobrar. Se concluye indicando en la propuesta que las estrategias de gestión de cobranzas están compuestas por 4 dimensiones, las cuales son: La cobranza preventiva, Cobranza administrativa, Cobranza judicial y Cobranza extrajudicial.
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