Reestructuración organizacional para mejorar la rentabilidad del recreo La Casita Del Cuy S.A.C. Jaén

Descripción del Articulo

La presente investigación denominado: reestructuración organizacional para mejorar la rentabilidad del Recreo la Casita del Cuy S.A.C. Jaén, tuvo como objetivo general: “Diseñar una propuesta de reestructuración organizacional para mejorar la rentabilidad del Recreo La Casita Del Cuy S.A.C. Jaén”. E...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Abanto Vidarte, Floresmila, Vasquez Veliz, Sandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/8514
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/8514
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estructura organizacional
Rentabilidad
Reestructuración organizacional.
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación denominado: reestructuración organizacional para mejorar la rentabilidad del Recreo la Casita del Cuy S.A.C. Jaén, tuvo como objetivo general: “Diseñar una propuesta de reestructuración organizacional para mejorar la rentabilidad del Recreo La Casita Del Cuy S.A.C. Jaén”. El tipo de investigación fue descriptivo, propositivo, con diseño no experimental, transversal; con una muestra de 14 trabajadores, se utilizó como técnicas de recolección de datos a la encuesta y el análisis documental, y como instrumentos al cuestionario y ficha de análisis documental. Entre sus resultados se halló que la empresa presenta una estructura organizacional deficiente, debido a que sus trabajadores fueron contratados siguiendo un criterio de vínculo familiar y no por experiencia laboral, asimismo estos trabajadores no fueron capacitados antes de iniciar a trabajar, por tal motivo no tienen definidas sus actividades diarias, realizando muchas veces duplicidad de funciones; respecto a la rentabilidad se halló que existe un nivel bajo y con tendencia decreciente, debido a elevados costos de ventas y por un ineficiente uso de sus activos y fondos propios. Por lo tanto, se concluyó que realizar la propuesta de una nueva estructura organizacional, enfocada en estrategias que permita definir funciones y perfil de cada puesto de trabajo, garantizará que se incremente la rentabilidad, dado que esta propuesta fue validada por un profesional experto.
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