Reducción de costos en la empresa Sirius Alfa Icm E.I.R.L. – Chiclayo, mediante la aplicación de un modelo de gestión logística

• Autores: Samame Jimenez, Miguel Angel, Santamaria Baldera, Clara Victoria
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/13707
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/13707
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: modelo; costos operativos; logística; lote EOQ; ABC; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La empresa tenía costos operativos elevados a causa de cantidades inadecuadas de productos, productos no cumplen con las especificaciones, demoras en la búsqueda de los productos en almacén, inventario desactualizado, errores por parte del personal al hacer su trabajo, por ello el objetivo general fue reducir costos en la empresa Sirius Alfa ICM E.I.R.L. – Chiclayo, mediante la aplicación de un modelo de gestión logística. La metodología fue de tipo descriptivo, no experimental fue el diseño; las técnicas para la recolección de datos fueron la entrevista, la encuesta. Los resultados mostraron que se evaluaron a diversos proveedores donde la primera opción para realizarse una compra es Promart Home Center S.A.C, se propuso el lote económico siendo importante para tenerse una política de compras siendo útil para saber cuánto comprar de materiales, se está proponiendo contarse con un Kardex digital, que sirva para realizar un control de entradas y salidas de materiales utilizados para realizar diversas tareas, ya que actualmente están generándose pérdidas económicas considerables anuales debido a pérdidas de herramientas, mediante la clasificación ABC que de las 6 familias de materiales ubicados en el almacén 3 familias de materiales van a pertenecer a la categoría A por lo tanto deberán de ubicarse cercanos a la puerta del almacén, 1 familia de materiales va a pertenecer a la categoría B por lo tanto habría que colocarlos en medio del almacén, 2 familias de materiales van a pertenecer a la categoría C por ende habría que colocarlos al final del almacén, además de un programa de capacitación donde se impartirá en total 26 horas académicas. En conclusión, los costos operativos cambiaron de 1667681 soles a 1640897 soles lográndose una disminución de 26784 soles.