Mejora de la productividad en la empresa Macadi International S.A.C mediante la metodología de la mejora continua PHVA

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Esta tesis tiene como objetivo mejorar la productividad de la empresa Macadi International S.A.C., para lograrlo se realizó un diagnóstico de la misma y se diseñaron planes de implementación a fin de lograr incrementar la productividad en su planta de fabricación mediante la aplicación de la metodol...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Solis Lescano, Sofía Victoria, Sopprani Girao, Rodrigo Manolo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/7381
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/7381
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad industrial
Mejoramiento de procesos
Eficiencia
Eficacia
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description Esta tesis tiene como objetivo mejorar la productividad de la empresa Macadi International S.A.C., para lograrlo se realizó un diagnóstico de la misma y se diseñaron planes de implementación a fin de lograr incrementar la productividad en su planta de fabricación mediante la aplicación de la metodología PHVA. El diagnóstico de la empresa mostró una eficiencia de 65.19%, una eficacia de 52.49%, y un cuello de botella en el tiempo destinado al “proceso de pintado y horneado de fundas”. Una vez implementados los planes de mejora por cada gestión junto con los detalles, resultados y evidencias, se volvió a medir el diagnóstico anterior, apreciando como algunos indicadores no lograron la meta establecida, estos fueron verificados de acuerdo con el ciclo de la mejora continua PHVA; de esta forma el estudio cumplió con el objetivo, puesto que se logró mejorar la efectividad de la empresa, pasó de 34.22% a 46.35%, debido al incremento de la eficacia en un 61.68% y la eficiencia en un 75.14%, esto impactó positivamente la productividad de la empresa, que pasó de 0.0334 a 0.0382 unidades por sol invertido, debido a la reducción de productos defectuosos o reprocesados y al óptimo manejo de la materia prima y los materiales en su selección. Asimismo, se logró una evaluación económica positiva, con un TIRE del 42% superior a la tasa de descuento, un VANE positivo de 14,981 y una relación de beneficio costo de 1.777, lo que demostró la factibilidad de proyecto.
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