Implementación de una empresa de servicios de desarrollo de clima y cultura organizacional en Lima Metropolitana

Descripción del Articulo

Modalidad de obtención de grado y/o título sin designación de asesor
Detalles Bibliográficos
Autor: Avilez Iparraguirre, Mariana Sofia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/7572
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/7572
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresa consultora
Clima organizacional
Cultura del trabajo
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spelling Avilez Iparraguirre, Mariana Sofia2021-04-09T17:05:54Z2021-04-09T17:05:54Z2020https://hdl.handle.net/20.500.12727/7572Modalidad de obtención de grado y/o título sin designación de asesorEl presente Plan de Negocio está basado en la creación de una consultora de Desarrollo de Clima y Cultura Organizacional. El objetivo principal es poder contribuir positivamente a la cultura de las MYPES ubicadas en Lima Centro de Lima Metropolitana que se encuentren correctamente registradas en SUNARP, logrando generar identidad y fidelizar a sus colaboradores, obteniendo de esta manera beneficios tanto para la empresa como para el colaborador. Contamos con la oportunidad de que hasta el momento no existe una consultora que cree la cultura a las empresas, existen ciertos productos sustitutos de asesoramiento que, según nuestros asesores, no llegan a ser competencia directa ya que solo brindan soporte a algo ya existente. Por los problemas sanitarios actuales que nos encontramos enfrentando a nivel mundial, el índice de tercerización de procesos se ha elevado en un 20 % en el último trimestre del año, lo cual nos beneficia como empresa. Los riesgos con los que cuenta nuestro proyecto son bajos ya que la inversión realizada entre dos socios y financiada es un monto relativamente mitigable, y a su vez la importancia de la cultura organizacional crece con el pasar del tiempo lo cual nos indica aceptación en el mercado basados en la información recopilada de diversos profesionales de empresas. Asimismo, el índice de crecimiento de las MYPES año a año nos genera mayor cantidad de clientes potenciales a satisfacer. En base a los recursos que la empresa va a necesitar lo más importante es el talento humano altamente capacitado para poder realizar los proyectos, pero sobre todo que lleve la propia cultura de nuestra organización que es la filosofía MERAKI, amamos lo que hacemos y esto brinda un valor agregado a cada actividad realizada. Adicional a ello se requerirán equipos como laptops para poder realizar videoconferencias y la recopilación de información llegado el momento de forma presencial en las empresas. Finalmente, la empresa espera durante el primer año poder cubrir 120 proyectos en base a nuestros 4 principales servicios teniendo una participación de mercado del 2.46%. Es importante mencionar que las proyecciones tienen un periodo de 5 años, donde se obtuvo una TIR de 81% y un VAN positivo de 251,418.51.application/pdf135 p.spaUniversidad de San Martín de PorresPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Académico USMPUniversidad San Martín de Porres - USMPreponame:USMP-Institucionalinstname:Universidad de San Martín de Porresinstacron:USMPEmpresa consultoraClima organizacionalCultura del trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Implementación de una empresa de servicios de desarrollo de clima y cultura organizacional en Lima Metropolitanainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos HumanosAdministración74471177413016Villar Lavalle, Hugo MartínHonores Garay, Rosa MaríaMarcos Rueda, Eduardo Javierhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALavilez_ims.pdfavilez_ims.pdfTrabajoapplication/pdf3220776https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7572/1/avilez_ims.pdf46c0f898588c350378d8352500087b90MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7572/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTavilez_ims.pdf.txtavilez_ims.pdf.txtExtracted texttext/plain177578https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7572/3/avilez_ims.pdf.txtebc9f9219a98d1e2e859648f2b2eaf8bMD53THUMBNAILavilez_ims.pdf.jpgavilez_ims.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5059https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7572/4/avilez_ims.pdf.jpg4234d0f5a4a4d2463fb2635e84499709MD5420.500.12727/7572oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/75722021-06-14 20:35:14.238REPOSITORIO ACADEMICO USMPrepositorio@usmp.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