Reformulación del registro de habilidades para mejorar la capacidad del personal en el área de operaciones de una consultora de software

Descripción del Articulo

La presente tesis muestra la reformulación que se hizo al registro de habilidades para la consultora de software Avantica, con la finalidad de que la gerencia de Operaciones pueda tomar decisiones adecuadas en torno a las necesidades de los clientes de la empresa. Los fundamentos sobre los que se ba...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Carrasco Mori, Guido Paolo, Nanetti Utia, Miriam Carmen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/3885
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/3885
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de personal
Capital intelectual
Administración del conocimiento
Conducta competitiva del personal
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.02.01
Descripción
Sumario:La presente tesis muestra la reformulación que se hizo al registro de habilidades para la consultora de software Avantica, con la finalidad de que la gerencia de Operaciones pueda tomar decisiones adecuadas en torno a las necesidades de los clientes de la empresa. Los fundamentos sobre los que se basó para determinar el alcance del trabajo fueron las teorías de gestión del capital intelectual, las capacidades personales, las habilidades de un desarrollador y la gestión del personal mediante la identificación de sus habilidades. La metodología empleada para el desarrollo fue Extreme Programming. Con la reformulación se tienen identificadas las habilidades del personal, los requerimientos de los clientes y un alineamiento de las habilidades del personal con las necesidades del cliente. A consecuencia de esto, el área de Operaciones tiene una mayor precisión en las asignaciones de los proyectos de clientes, que implica agilizar las oportunidades con los clientes, desbloquear a su personal y conservar a sus empleados talentosos.
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