Implementación de Enterprise Performance Management para la planificación presupuestal de Business & Decision LATAM

Descripción del Articulo

Este proyecto consiste en la implementación de Enterprise Performance Management para poder optimizar de control presupuestal de la consultora Business & Decision LATAM (B&D LATAM), así mismo, centralizar el control operativo de la asignación de recursos (Consultores) y margen de contribució...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lavalle Vidal, Carlos Teodoro
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/3717
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/3717
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Procesamiento electrónico de datos
Gestión industrial - Innovaciones tecnológicas
Rendimiento industrial
Presupuesto - Planificación
005 - Programación, programas, datos de computador
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.02.01
Descripción
Sumario:Este proyecto consiste en la implementación de Enterprise Performance Management para poder optimizar de control presupuestal de la consultora Business & Decision LATAM (B&D LATAM), así mismo, centralizar el control operativo de la asignación de recursos (Consultores) y margen de contribución que tiene cada proyecto a implementarse. Para lograr la implementación nos apoyaremos de la metodología de proyectos BIP (Business & Decision Initiative for Performance) personalizada, definida por la división de Calidad de Software de B&D LATAM. El principal resultado obtenido fue la mejora de la capacidad de gestionar y controlar el proceso presupuestal y proyecciones que brinda la herramienta EPM. Los resultados de este proyecto demuestran la gran utilidad que este tipo de herramientas representa al permitir discriminar la producción efectiva de cada consultor y de cuánto tiempo tiene sin afectación a un proyecto durante su estadía en la compañía. Este proyecto permite concluir que el control presupuestal eficiente en una organización consultora de sistemas posibilita el ahorro de costos al administrar adecuadamente las contrataciones de nuevo personal, y de la gestión de cumplimiento de objetivos comerciales. Este proyecto también demuestra la gran flexibilidad y capacidad del motor de cálculo de la herramienta Hyperion Planning, permitiendo tener como resultado un estado de ganancias y pérdidas que permita la salud financiera de la compañía.
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