Este proyecto consiste en la implementación de Enterprise Performance Management para poder optimizar de control presupuestal de la consultora Business & Decision LATAM (B&D LATAM), así mismo, centralizar el control operativo de la asignación de recursos (Consultores) y margen de contribución que tiene cada proyecto a implementarse. Para lograr la implementación nos apoyaremos de la metodología de proyectos BIP (Business & Decision Initiative for Performance) personalizada, definida por la división de Calidad de Software de B&D LATAM. El principal resultado obtenido fue la mejora de la capacidad de gestionar y controlar el proceso presupuestal y proyecciones que brinda la herramienta EPM. Los resultados de este proyecto demuestran la gran utilidad que este tipo de herramientas representa al permitir discriminar la producción efectiva de cada consultor y de cuánto tiempo tiene si...