Implementación de mejora en la empresa Stratton Peru SAC para disminuir el índice de rotación de personal

Descripción del Articulo

La rotación de personal es un problema que afecta a muchas empresas, particularmente en aquellas dedicadas a servicios. Este estudio se enfocó en abordar esta problemática dentro de la empresa Stratton Perú S.A.C. gracias a la experiencia laboral, donde se evidenció que la alta rotación de personal...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lopez Heredia, Pierina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/17645
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rotación de personal
Comunicación
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Estabilidad operativa
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description La rotación de personal es un problema que afecta a muchas empresas, particularmente en aquellas dedicadas a servicios. Este estudio se enfocó en abordar esta problemática dentro de la empresa Stratton Perú S.A.C. gracias a la experiencia laboral, donde se evidenció que la alta rotación de personal representaba un obstáculo significativo para su estabilidad operativa y productividad. El objetivo principal fue identificar y aplicar soluciones efectivas para reducir este índice, mejorando tanto el ambiente laboral como la retención de empleados. Para abordar esta problemática, se implementaron diversas estrategias y metodologías centradas en comprender las razones subyacentes de la rotación de personal. A través de encuestas, entrevistas y análisis de datos, se identificaron los factores clave que motivaban la salida de los empleados. Se observó que la falta de motivación y el reconocimiento insuficiente eran factores determinantes en la decisión de los empleados de abandonar la empresa. Los resultados demuestran que las estrategias implementadas incluyeron mejoras en el ambiente laboral, mediante programas de reconocimiento y motivación, y un enfoque en el desarrollo de habilidades blandas a través de capacitaciones específicas. Por otro lado, se identificó que los líderes de equipo, previamente centrados únicamente en los resultados, deben modificar su enfoque, considerando el desarrollo de habilidades de comunicación y persuasión del personal.
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