Diagnóstico y plan de mejora continua en los procesos operativos de la Subdirección de Logística y Control Patrimonial de la Academia de la Magistratura

• Autor: Levano Alvarado, Alejandro Dylan
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad de San Martín de Porres
• Repositorio: USMP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/13402
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12727/13402
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planes de mejora continua; Academia de la Magistratura; Subdirección de logística y control patrimonial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo de suficiencia profesional demuestra la necesidad que tiene la Academia de la Magistratura de implementar mecanismos y planes de mejora continua en la subdirección de logística y control patrimonial. A partir de la experiencia profesional, se realiza un diagnóstico y plan de mejora continua en los procesos de la subdirección de logística, que permita identificar los problemas principales que impiden trascender con regularidad cada actividad y eso lo definimos en términos de calidad, eficiencia y eficacia para lograr una buena productividad en los resultados. Primero, se detalla un análisis de la situación actual, que ayude a explorar todos los aspectos generales de esta unidad; Segundo, introducir mecanismos y herramientas que canalicen la evaluación del contexto. Para ello, se implementaron metodologías que se adaptan de la mejor manera en la búsqueda de diversas soluciones satisfactorias en los procesos operativos del área afectada, enfocándose básicamente en analizar a profundidad los problemas identificados y sus indicadores. Ahora bien, los factores que ameritan su implementación van desde la necesidad de mejorar los procedimientos convencionales por mecanismos sofisticados que obtengan resultados inmediatos al final de cada ejercicio fiscal; Se busca un aporte de valor agregado para lograr procesos técnicos definidos, que ayudan como instrumentos de gestión, y con estos obtener dinamismo y funcionalidad al trabajo operativo. Finalmente, proponer los resultados previstos y su valorización a través un diagnóstico de mejora, para ver el impacto que implica el desarrollo de estos cambios, los beneficios esperados y la inversión necesaria para el proyecto.