Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMS

• Autor: Chiroque Ccohuanqui, Juan Fernando
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15487
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/15487
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Mantenimiento; Fallas; Costos; Kaizen; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El estudio sobre “Implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante para reducir costo de fallas: caso empresa REMS”, se desarrolla debido a que se registró filtración de válvulas check; bajo aislamiento de bombas por fuga en las tuberías; variador averiado; terminales de cable en caja de conexión de bomba en mal estado; filtros de rejillas de ventilación del tablero en mal estado y falta de interruptores diferenciales en tablero. Al respecto, la empresa Real Estate Management Services (REMS) es una empresa del sector construcción dedicada principalmente a la realización de actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata. Cabe precisar que, la investigación es de diseño experimental y la muestra conformada por el sistema de presión constante que ha presentado fallas, que necesita mantenimiento preventivo o reparación. Además, los instrumentos empleados son guía de observación, check list y reportes. En relación a los resultados de la implementación de Kaizen al proceso de mantenimiento del sistema de presión constante, después de aplicar acciones correctivas se obtuvo una reducción de costo de falla equivalente a 15,46%. Adicionalmente, la significancia que se obtuvo en la comprobación de hipótesis fue de 0,08; por lo que se concluye que la metodología Kaizen permite reducir el costo de falla en los componentes bombas y válvulas del sistema de presión constante.