Plan estratégico para aumentar el número de afiliaciones a Marriott Bonvoy en Caribe y Latinoamérica
Descripción del Articulo
Este trabajo tiene como propósito analizar y documentar la implementación de un plan estratégico diseñado para incrementar las afiliaciones al programa de fidelización Marriott Bonvoy en la región de Caribe y Latinoamérica. La iniciativa se desarrolló en el marco de la experiencia profesional de la...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad San Ignacio de Loyola |
| Repositorio: | USIL-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/16309 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14005/16309 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Administración Hotelera Marriott International COVID-19 Marriott Bonvoy Plan estratégico https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 ODS 4: Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos Marketing de servicios. Ciencias del turismo, hospitalidad, gastronomía y aspectos relacionados |
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Plan estratégico para aumentar el número de afiliaciones a Marriott Bonvoy en Caribe y Latinoamérica Garmendia Gallegos, Milagros Gabriela Administración Hotelera Marriott International COVID-19 Marriott Bonvoy Plan estratégico https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 ODS 4: Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos Marketing de servicios. Ciencias del turismo, hospitalidad, gastronomía y aspectos relacionados |
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Este trabajo tiene como propósito analizar y documentar la implementación de un plan estratégico diseñado para incrementar las afiliaciones al programa de fidelización Marriott Bonvoy en la región de Caribe y Latinoamérica. La iniciativa se desarrolló en el marco de la experiencia profesional de la autora en el área de operaciones del programa, entre noviembre de 2020 y diciembre de 2023, un periodo clave para la recuperación de la industria hotelera tras el impacto global de la pandemia de COVID-19. Durante este tiempo, Marriott International enfrentó el desafío de adaptarse a un entorno altamente volátil, marcado por una fuerte caída en la demanda de viajes. En este contexto, Marriott Bonvoy se consolidó como un pilar fundamental para la reactivación del negocio. A partir de un análisis situacional, se estableció como objetivo principal aumentar en un 100% las afiliaciones en la región al cierre de 2023, mediante acciones estratégicas centradas en la capacitación del personal, la mejora en la comunicación y coordinación con los equipos operativos de los hoteles, el fortalecimiento de la experiencia del huésped y la implementación de un programa de reconocimiento para hoteles con alto desempeño. Los resultados fueron contundentes: el programa alcanzó un crecimiento del 33 % en membresías a nivel global, llegando a 196 millones de afiliados, y en Caribe y Latinoamérica se registró un aumento del 272 %, con más de 1.7 millones de nuevos miembros. Este logro fue posible gracias a una combinación efectiva de capacitación, motivación y comunicación, que fortaleció la percepción de valor del programa y consolidó su competitividad en el mercado. |
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A partir de un análisis situacional, se estableció como objetivo principal aumentar en un 100% las afiliaciones en la región al cierre de 2023, mediante acciones estratégicas centradas en la capacitación del personal, la mejora en la comunicación y coordinación con los equipos operativos de los hoteles, el fortalecimiento de la experiencia del huésped y la implementación de un programa de reconocimiento para hoteles con alto desempeño. Los resultados fueron contundentes: el programa alcanzó un crecimiento del 33 % en membresías a nivel global, llegando a 196 millones de afiliados, y en Caribe y Latinoamérica se registró un aumento del 272 %, con más de 1.7 millones de nuevos miembros. Este logro fue posible gracias a una combinación efectiva de capacitación, motivación y comunicación, que fortaleció la percepción de valor del programa y consolidó su competitividad en el mercado.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14005/16309spaUniversidad San Ignacio de LoyolaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad San Ignacio de LoyolaRepositorio Institucional - USILreponame:USIL-Institucionalinstname:Universidad San Ignacio de Loyolainstacron:USILAdministración HoteleraMarriott InternationalCOVID-19Marriott BonvoyPlan estratégicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04ODS 4: Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todosMarketing de servicios.Ciencias del turismo, hospitalidad, gastronomía y aspectos relacionadosPlan estratégico para aumentar el número de afiliaciones a Marriott Bonvoy en Caribe y Latinoaméricainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUPublication10788717https://orcid.org/0000-0002-1264-085242150515012026Llaque Del Carpio, MiluskaZubieta Zamudio, Sandra MercedesGuillen Rojas, Nancy Karenhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalAdministraciónUniversidad San Ignacio de Loyola. Facultad de Administración Hotelera, Turismo y Gastronomía. 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