Proyecto de mejora del régimen de trabajo para el personal técnico de la empresa Q-Energy para aumentar la productividad, 2018
Descripción del Articulo
        El presente plan de suficiencia profesional tiene como principal objetivo presentar detalladamente el proyecto desarrollado en la empresa Q-Energy Perú S.A.C. en el año 2018, en el que participó Roner Orihuela Hernández como participante desde el área de Administración. Para tal fin se ha tenido que...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2021 | 
| Institución: | Universidad San Ignacio de Loyola | 
| Repositorio: | USIL-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
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| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14005/12274 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Planificación estratégica Administración de empresas Gestión del personal Automatización https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | 
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| description | El presente plan de suficiencia profesional tiene como principal objetivo presentar detalladamente el proyecto desarrollado en la empresa Q-Energy Perú S.A.C. en el año 2018, en el que participó Roner Orihuela Hernández como participante desde el área de Administración. Para tal fin se ha tenido que documentar cada una de las etapas del plan desde su inicio, el desarrollo y su implementación. El plan que se desarrolla en este documento empieza desde la observación de una baja productividad, por parte de los técnicos de campo, debido al aumento de instalaciones de paneles solares en zonas alejadas, las mismas que fueron instaladas en la zona rural y de la selva peruana durante 2018. El jefe del área de proyectos realizó un análisis llevando el registro del retraso operativo diario que a su vez impedía tener un seguimiento desde el área de proyectos. Este reporte permitió tener un sustento para aplicar una medida correctiva en 2018 en base al régimen que aplicaban para tener los días de descanso de los trabajadores. Este trabajo, describe el proceso de mejora continua que ha tenido la empresa Q-Energy Perú para asumir el reto de mejorar sus procesos operativos y a su vez reformar el régimen de descanso de los trabajadores sin que un aspecto laboral no afecte al aspecto técnico. El documento está dividido en 7 capítulos en los que 3 primeros son de información básica y complementaria, en el que se justifica el origen y alcance del proyecto. En los dos últimos capítulos se presenta el desarrollo y conclusión del plan. En estos capítulos se irán desarrollando también cual ha sido la participación del alumno y su enfoque profesional. | 
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 Nota importante:
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