Efecto del uso del lean six sigma en las buenas prácticas empresariales de las principales empresas agroexportadoras del Perú

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En este sentido, el presente estudio presentará y analizará estos resultados, con énfasis en los siguientes aspectos: Estructura y formación de los profesionales involucrados en la realización del programa, criterios para la definición del alcance y selección de los proyectos Six Sigma y los princip...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Coronado Santivañez, Carlos Amadeus
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad San Ignacio de Loyola
Repositorio:USIL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/8509
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14005/8509
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Calidad de la vida laboral
Metodología
Economía agraria
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:En este sentido, el presente estudio presentará y analizará estos resultados, con énfasis en los siguientes aspectos: Estructura y formación de los profesionales involucrados en la realización del programa, criterios para la definición del alcance y selección de los proyectos Six Sigma y los principales resultados, beneficios financieros obtenidos por las empresas demandadas. El objetivo de la presente investigación cuantitativa fue determinar el efecto del uso del Lean Six Sigma en las buenas prácticas empresariales de las principales empresas agroexportadoras del Perú. Se realizaron cuestionarios a los responsables de las principales agroexportadoras del Perú. El tamaño de la población estudiada es de 71 agroexportadoras debidamente identificadas por la SUNAT y que cumplieron con el último criterio de tener exportaciones anuales mayores a los 10 millones de dólares. Los resultados de la investigación han demostrado que el efecto del uso de Lean Six Sigma en la calidad gerencial de las principales empresas agroexportadoras del Perú, es positivo dado los resultados estadísticos que dan una probabilidad alta en las variables (número de gerente y cantidad de horas de capacitación) que nos da una relevancia para la variable dependiente calidad gerencial.
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