Propuesta de implementación de las 5S y SLP en el área de producción en una fábrica de pinturas

Descripción del Articulo

Esta investigación consiste en la propuesta de implementación de las herramientas de las 5S y SLP, ya que Pinturas del Perú S.A.C (empresa encarga de la producción de pinturas) presenta problemas de distribución y organización para el área de producción, malos hábitos de trabajo del personal y entre...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: La Madrid Torre, Guillermo Kevin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad San Ignacio de Loyola
Repositorio:USIL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/14505
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14005/14505
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Distribución de planta
Reducir costos
Reducir pedidos no atendidos
Reducir tiempo de búsqueda de herramientas
Reducir recorridos
5 S
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description Esta investigación consiste en la propuesta de implementación de las herramientas de las 5S y SLP, ya que Pinturas del Perú S.A.C (empresa encarga de la producción de pinturas) presenta problemas de distribución y organización para el área de producción, malos hábitos de trabajo del personal y entre otros problemas. El objetivo principal es determinar cómo la propuesta de mejora de las herramientas 5S y SLP resuelven los problemas para el área de producción, de esta manera se busca mejorar todos los problemas que afrontan en sus labores cotidianas. Se utilizaron las herramientas de ingeniería como: diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de actividad de procesos, diagrama de recorrido, metodología de toma de tiempos, etc., de esta manera identificar la mejor propuesta para reducir costos, pedidos no atendidos, el tiempo de búsqueda de herramientas y el recorrido entre las áreas de la línea de producción.
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Se utilizaron las herramientas de ingeniería como: diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de actividad de procesos, diagrama de recorrido, metodología de toma de tiempos, etc., de esta manera identificar la mejor propuesta para reducir costos, pedidos no atendidos, el tiempo de búsqueda de herramientas y el recorrido entre las áreas de la línea de producción.Tesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14005/14505spaUniversidad San Ignacio de LoyolaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad San Ignacio de LoyolaRepositorio Institucional - USILreponame:USIL-Institucionalinstname:Universidad San Ignacio de Loyolainstacron:USILDistribución de plantaReducir costosReducir pedidos no atendidosReducir tiempo de búsqueda de herramientasReducir recorridos5 SSLPhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de implementación de las 5S y SLP en el área de producción en una fábrica de pinturasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUPublication08275533https://orcid.org/0000-0003-1829-836270209675722056Izquierdo Requejo, Alex AntonioHolguin Gogin, Edwin AndresFlorián Castillo, Tulio Elíashttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisIngenieríaUniversidad San Ignacio de Loyola. 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