Implementación de un modelo de abastecimiento estratégico en las compras no productivas y su incidencia en la optimización de resultados en una empresa del sector automotriz, sucursal Lima-Perú

• Autor: Vásquez Alvarez, Alisson Marilú
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/3366
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/3366
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de Compras; Abastecimiento Estratégico; Selección de Proveedores; Mejora Continua; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Esta investigación surge como necesidad de transformar el proceso tradicional de compras para que el departamento de compras de una empresa del sector automotriz con sede en el distrito de Ate, en Lima para que pueda afrontar los nuevos retos. La propuesta de implementar la metodología de abastecimiento estratégico es una referencia de una adecuada practica en la gestión de compras, para maximizar la rentabilidad y eficiencia de las compras. Su aplicación permitirá reducción en costo, mejorar la calidad y el nivel de servicio, el objetivo general de esta investigación es contribuir a la mejora del proceso actual de abastecimiento. Para el desarrollo de esta investigación, la metodología utilizada fue un estudio tipo encuesta, las personas que participaron permitieron brindar información sobre la percepción de la gestión de compras actual e identificar las variables que se requieren mejorar, las cuales están relacionados con la implementación de la metodología de abastecimiento estratégico. El resultado de estudio permitió conocer con mayor alcance como el modelo de compras necesita madurar y transformarse de acuerdo con los acontecimientos económicos que atraviesa la empresa sujeta a estudio para comenzar a obtener resultados tantos cuantitativos como cualitativos. Muchas veces las empresas tienen oportunidad de mejoras, pero no se llevan a cabo porque muchas veces se encuentra en un status quo que no le permite ver otros panoramas y recién cuando las situaciones se vuelven difíciles deciden tomar medidas reactivas. Finalmente, en el último capítulo se planteó como recomendaciones la capacitación del personal, categorización y centralización del gasto, la aplicación adecuada de las estrategias de compras y selección de proveedores idóneos para asegurar los resultados deseados como organización.