Liderazgo Transaccional y su influencia en las Competencias Laborales del personal de la Gerencia de Promoción de la Inversión Privada de la Municipalidad Metropolitana de Lima – 2021

• Autor: Suárez Quiroz, Sandra
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/6583
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/6583
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Liderazgo Transaccional, Competencias laborales, Recompensa contingente, dirección por excepción pasiva, dirección por excepción activa.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Es un reto liderar equipos de trabajo, sobre todo, si elegimos desarrollarnos profesionalmente en el sector público, es encontrar circunstancias de todo tipo agradables y desagradables; es un sistema mecanizado, basado sólo en procedimientos y directivas plasmadas en un papel. El objetivo es analizar como el liderazgo transaccional influye en las competencias laborales del personal de la Gerencia de Promoción de la Inversión Privada de la Municipalidad de Lima. Investigación aplicada, enfoque cuantitativo, descriptivo correlacional, diseño No experimental de corte transversal. Conforme a la hipótesis se demostró que el liderazgo transaccional influye en las competencias laborales que hay en la Gerencia de Promoción de la Inversión Privada de la Municipalidad de Lima en sus tres dimensiones: recompensa contingente, dirección por excepción pasiva y dirección por excepción activa, para contrastar se realizó la prueba estadística del Chi cuadrado. Muestra de 71 colaboradores; encuesta elaborada con 26 afirmaciones de cinco alternativas, empleando el formulario google drive. Concluyó que el liderazgo transaccional influye en las competencias laborales del personal, que al aplicar y realizar un trabajo en conjunto líder-colaborador con el intercambio de sus habilidades y competencias personales y profesionales; además de emplear una comunicación clara, directa, motivadora y a través del acuerdo o negociación alcanzado con el líder se logra evidenciar el reconocimiento, no solo monetario, sino el valor agregado que el colaborador comparte en el equipo y que contribuye a garantizar el logro de los objetivos, generando a su vez identidad, confianza y compromiso con la institución.