Gestión del tiempo para identificar las actividades críticas en la etapa de obra gruesa del Centro Comercial Real Plaza Este

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El presente trabajo de investigación tiene como título 'Gestión del tiempo para identificar las actividades críticas en la etapa de obra gruesa de Centro Comercial Real Plaza Este' cuyo objetivo principal fue identificar las actividades de mayor duración en la ejecución del proyecto. Los m...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Camarena Castro, Jhojan David, Chacmana Jimenez, Manuel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Ricardo Palma
Repositorio:URP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/2783
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración del tiempo
Línea de balance
Cronograma
proyectos de construcción
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description El presente trabajo de investigación tiene como título 'Gestión del tiempo para identificar las actividades críticas en la etapa de obra gruesa de Centro Comercial Real Plaza Este' cuyo objetivo principal fue identificar las actividades de mayor duración en la ejecución del proyecto. Los métodos y técnicas aplicadas en el presente estudio fueron cualitativa de tipo descriptiva. Se aplico como instrumento de recolección de datos otorgados por el Consorcio HV- DVC. La población de estudio estuvo definida por el sector 1B y 1C (FRENTE 01) de la etapa de obra gruesa del Centro Comercial Real Plaza Este. Con el método de la Línea de Balance se identificó las actividades que generaron retrasos ya que esta, asocia las actividades más incidentes las cuales fueron programadas en función al orden del proceso constructivo y a la disponibilidad de los recursos, tratando de eliminar actividades que generen retrasos, se realiza un análisis del cronograma de actividades iniciales, el método brinda una explicación sencilla pero primordial de cómo se va desarrollando la ejecución en cualquier etapa del proyecto. Los resultados obtenidos nos indicaron que se logró optimizar la duración de ejecución de las actividades del proyecto, Por medio de la representación gráfica de la recta y sus módulos. Se concluye que gracias a la aplicación del método la fecha final en la planificación del proyecto fue el 01 de julio del 2019 la cual estuvo dentro del plazo contractual, 29 días antes de la fecha límite de término del proyecto.
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Con el método de la Línea de Balance se identificó las actividades que generaron retrasos ya que esta, asocia las actividades más incidentes las cuales fueron programadas en función al orden del proceso constructivo y a la disponibilidad de los recursos, tratando de eliminar actividades que generen retrasos, se realiza un análisis del cronograma de actividades iniciales, el método brinda una explicación sencilla pero primordial de cómo se va desarrollando la ejecución en cualquier etapa del proyecto. Los resultados obtenidos nos indicaron que se logró optimizar la duración de ejecución de las actividades del proyecto, Por medio de la representación gráfica de la recta y sus módulos. Se concluye que gracias a la aplicación del método la fecha final en la planificación del proyecto fue el 01 de julio del 2019 la cual estuvo dentro del plazo contractual, 29 días antes de la fecha límite de término del proyecto.Submitted by Hidalgo Alvarez Jofre (jhidalgoa@urp.edu.pe) on 2020-02-26T14:57:14Z No. of bitstreams: 1 CIV_T030_45647563_T CAMARENA CASTRO JHOJAN DAVID.pdf: 4640923 bytes, checksum: 945609ac756a450ec6d3a4e23cbca9aa (MD5)Made available in DSpace on 2020-02-26T14:57:14Z (GMT). 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