Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, San Juan de Miraflores – Lima
Descripción del Articulo
El estudio, de tipo correlacional, se realizó al proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, de la empresa JE Construcciones S.A., ubicada en la ciudad de Lima y parte de aplicar los lineamientos de la guía del PMBOK en la gestión del tiempo, costo y calidad, analizando y evaluando la problemática...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Ricardo Palma |
| Repositorio: | URP-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/2216 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14138/2216 |
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El estudio, de tipo correlacional, se realizó al proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, de la empresa JE Construcciones S.A., ubicada en la ciudad de Lima y parte de aplicar los lineamientos de la guía del PMBOK en la gestión del tiempo, costo y calidad, analizando y evaluando la problemática generada en la obra durante la etapa de ejecución del periodo 15-03-15 al 15-05-15, hito importante en el proyecto. El análisis parte de dos escenarios: el primer escenario representa el avance real en obra y el segundo escenario representa el avance con el cronograma propuesto, calculándose el valor ganado del primer escenario que fue de S/. 115,342,840.09 y del segundo escenario que fue de S/. 153,008,434.03, lo que refleja la ejecución de obra sin retrasos y pérdidas económicas respecto al tiempo. La gestión de los costos analiza las valorizaciones quincenales en la curva S para ambos escenarios, obteniéndose los indicadores que determinan el desempeño global de la obra. Para el primer escenario, la estimación a la conclusión (EAC) es S/. 216,393,289.13 respecto al costo directo (BAC). La gestión de la calidad implicó la aplicación del diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, evaluándose el impacto en el tiempo por los reprocesos del periodo en estudio, denotando una duración total de 76 días y el costo de S/. 86,067.90, que representa el 1.11% del periodo en estudio, conllevando a proponer el plan de calidad y protocolos para mejorar la calidad en los procesos. |
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La gestión de los costos analiza las valorizaciones quincenales en la curva S para ambos escenarios, obteniéndose los indicadores que determinan el desempeño global de la obra. Para el primer escenario, la estimación a la conclusión (EAC) es S/. 216,393,289.13 respecto al costo directo (BAC). La gestión de la calidad implicó la aplicación del diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, evaluándose el impacto en el tiempo por los reprocesos del periodo en estudio, denotando una duración total de 76 días y el costo de S/. 86,067.90, que representa el 1.11% del periodo en estudio, conllevando a proponer el plan de calidad y protocolos para mejorar la calidad en los procesos.Submitted by Robert Alexander Campos Rivas (robert.c.rivas@gmail.com) on 2019-08-20T18:19:01Z No. of bitstreams: 1 angulo_rr-ludena_mm.pdf: 2513855 bytes, checksum: c539f28fc96ec56560236b9c40309b74 (MD5)Made available in DSpace on 2019-08-20T18:19:01Z (GMT). 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Nota importante:
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