Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, San Juan de Miraflores – Lima

Descripción del Articulo

El estudio, de tipo correlacional, se realizó al proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, de la empresa JE Construcciones S.A., ubicada en la ciudad de Lima y parte de aplicar los lineamientos de la guía del PMBOK en la gestión del tiempo, costo y calidad, analizando y evaluando la problemática...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Angulo Félix, Roberto Raúl, Ludeña Martínez, Melisa Marlene
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Ricardo Palma
Repositorio:URP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/2216
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14138/2216
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Construcción
Costos
Tiempo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:El estudio, de tipo correlacional, se realizó al proyecto Centro Comercial Sur Sector Cuatro, de la empresa JE Construcciones S.A., ubicada en la ciudad de Lima y parte de aplicar los lineamientos de la guía del PMBOK en la gestión del tiempo, costo y calidad, analizando y evaluando la problemática generada en la obra durante la etapa de ejecución del periodo 15-03-15 al 15-05-15, hito importante en el proyecto. El análisis parte de dos escenarios: el primer escenario representa el avance real en obra y el segundo escenario representa el avance con el cronograma propuesto, calculándose el valor ganado del primer escenario que fue de S/. 115,342,840.09 y del segundo escenario que fue de S/. 153,008,434.03, lo que refleja la ejecución de obra sin retrasos y pérdidas económicas respecto al tiempo. La gestión de los costos analiza las valorizaciones quincenales en la curva S para ambos escenarios, obteniéndose los indicadores que determinan el desempeño global de la obra. Para el primer escenario, la estimación a la conclusión (EAC) es S/. 216,393,289.13 respecto al costo directo (BAC). La gestión de la calidad implicó la aplicación del diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, evaluándose el impacto en el tiempo por los reprocesos del periodo en estudio, denotando una duración total de 76 días y el costo de S/. 86,067.90, que representa el 1.11% del periodo en estudio, conllevando a proponer el plan de calidad y protocolos para mejorar la calidad en los procesos.
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